公司新聞
組織、管理開發(fā)資源，培養(yǎng)和組建技術(shù)梯隊，提升開發(fā)人員的技術(shù)、效率及團隊凝聚力；參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供相關(guān)技術(shù)解決方案或決策支持建議。任職要求：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計算機或相關(guān)專業(yè)，5年或以上軟件/互聯(lián)網(wǎng)/IT咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗，3年或以上項目經(jīng)理或同職責(zé)崗位任職經(jīng)歷。
技術(shù)總監(jiān)需直接向總經(jīng)理匯報，全面負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作，制定并執(zhí)行技術(shù)目標(biāo)和工作方案，確保技術(shù)工作的有效實施。 他們參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定，通過會議將工作部署到各個部門，推動技術(shù)與業(yè)務(wù)的無縫對接。
技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)和工作內(nèi)容：協(xié)助總監(jiān)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解，起草部門各階段工作總結(jié)和其他正式文件。協(xié)助總監(jiān)對部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。與部門員工保持溝通，以了解員工的想法和需求，做好員工和總監(jiān)之間的溝通橋梁。
任何組織、業(yè)務(wù)、人員的績效管理，特別是指標(biāo)的設(shè)定都需要回到特定的組織環(huán)境和組織運營的目的上來，不能為了考核而考核。比如對于程序開發(fā)設(shè)定指標(biāo)，外包業(yè)務(wù)和公司內(nèi)部程序部門肯定不同，程序支持的不同產(chǎn)品特征對程序人員要求也不同；對程序設(shè)計人員、項目管理人員、職能管理人員也要有所區(qū)別。
綜合項目工作中的事項及在時間、成本、質(zhì)量三方面所要達(dá)到的要求，設(shè)計研發(fā)工作的關(guān)鍵績效指標(biāo)。節(jié)點把控、里程碑考核 研發(fā)工作以最終可交付成果為目的，為了實現(xiàn)這一目的的階段性管理與控制是項目管理的核心內(nèi)容。
方式一：績效工資與研發(fā)項目考核關(guān)聯(lián) 研發(fā)人員的績效工資（如5000元）與研發(fā)項目的當(dāng)月考核成績相關(guān)聯(lián)。考核指標(biāo)一般從進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個方面設(shè)計，進(jìn)度指是否按照當(dāng)月時間節(jié)點完成研發(fā)項目；成本指研發(fā)所產(chǎn)生的費用控制情況。質(zhì)量主要是研發(fā)的成果如何，是否達(dá)到要求。
績效考核指標(biāo)設(shè)計的首要原則是績效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出組織、崗位績效目標(biāo)，提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
1、項目經(jīng)理職責(zé)1 組織項目的前期開發(fā)、技術(shù)評審及成本分析、參與合同評審；負(fù)責(zé)項目展開過程的策劃，編制項目計劃；對項目實施調(diào)控和監(jiān)督。負(fù)責(zé)制定項目計劃，控制整個項目 各個節(jié)點，如有異常及時報警，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。組織召開項目啟動會議和生產(chǎn)會議以及改模會議。
2、工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹安全第預(yù)防為主的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
3、建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
辦公室管理制度 第一章管理大綱 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
辦公室管理制度十條是：凡本公司員工上班需堅守工作崗位，不要串崗。上班時間不要看報紙、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事情。辦公桌上應(yīng)保持整潔，并注意辦公室的安靜。公司辦公電話不允許撥打私人電話，任何人不得占用電話聊天。使用電話應(yīng)注意禮儀，語言簡明。
第六條 本制度即日起執(zhí)行，行政部門、總經(jīng)辦為監(jiān)督檢查部門，每位員工均具有檢舉權(quán)，違反本制度的人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理，所扣金額將作為公司集體活動的活動基金。本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)辦所有。
辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo)，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室的各項工作。負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。負(fù)責(zé)公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項事務(wù)有序開展。
辦公室要嚴(yán)肅紀(jì)律，保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率。促使辦公秩序規(guī)范化。下面是辦公室紀(jì)律管理制度，歡迎參閱。辦公室紀(jì)律管理規(guī)定篇1 目的：規(guī)范公司辦公室工作紀(jì)律，營造良好工作氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。
辦公室日常管理制度 第一條 為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。 第二條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時上班按時下班，上下班時間按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。
負(fù)責(zé)編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實施，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。崗位職責(zé)2： 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方面文件資料的收集、發(fā)放、借閱、建檔、保管等管理工作。
系統(tǒng)維護(hù)：系統(tǒng)運行中發(fā)生的故障和錯誤，軟、硬件問題需要信息技術(shù)部人員對系統(tǒng)進(jìn)行必要的修改與完善、對原系統(tǒng)做些局部的更新，保證軟件系統(tǒng)的正常運作。
信息技術(shù)崗位職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)信息技術(shù)教學(xué)工作的方針、政策和任務(wù)。認(rèn)真履行任課教師職責(zé)，對主管的信息技術(shù)室的管理任務(wù)全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真鉆研教材，確定教學(xué)目標(biāo)，制訂教學(xué)計劃，合理安排教學(xué)內(nèi)容。根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)需要，擬訂信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃編制和提出年度儀器設(shè)備、物品資料添置計劃。