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管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的內(nèi)容包括：管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與研究方式方法創(chuàng)新。內(nèi)容創(chuàng)新包括在成本管理方面，從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值角度，對(duì)成本進(jìn)行全面管理；在信息系統(tǒng)方面，從管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)出發(fā)，選取收集企業(yè)經(jīng)營流程與活動(dòng)相關(guān)的信息。
企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。 管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展 筆者認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展： （一）成本管理方面。
在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)方式的創(chuàng)新是重點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)支撐下，管理會(huì)計(jì)工作模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作模式的創(chuàng)新，包含預(yù)算工作模式、審計(jì)工作模式、核算工作模式等等。首先，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)知到信息數(shù)據(jù)運(yùn)用之重要性，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用。
戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：管理會(huì)計(jì)需要更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以支持企業(yè)的長期發(fā)展。這需要管理會(huì)計(jì)師更深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和市場環(huán)境，并提供與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？绮块T合作和信息共享：管理會(huì)計(jì)需要更多地與其他部門合作，共享信息和數(shù)據(jù)，以更好地支持企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)目標(biāo)。
呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展趨勢。因此到20世紀(jì)70年代，管理會(huì)計(jì)便不脛而走、風(fēng)靡世界，被譽(yù)為是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段。管理會(huì)計(jì)的未來展望：近十幾年來，由于全球性競爭日趨激烈，歐美和日本許多廠商紛紛改變經(jīng)營管理方式。
戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：管理會(huì)計(jì)需要更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以支持企業(yè)的長期發(fā)展。這需要管理會(huì)計(jì)師更深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和市場環(huán)境，并提供與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？绮块T合作和信息共享：管理會(huì)計(jì)需要更多地與其他部門合作，共享信息和數(shù)據(jù)，以更好地支持企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)目標(biāo)。
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)研究的必然趨勢。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績考評(píng)的，忽視了市場環(huán)境、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中所采用的方法也未能從長遠(yuǎn)的策略上考慮，已很難適應(yīng)變幻莫測的市場競爭的需要。
“價(jià)值創(chuàng)新”作為管理會(huì)計(jì)的一種新戰(zhàn)略，通過跨越式的思考與分析，打破人們的思維常規(guī)，通過優(yōu)化管理會(huì)計(jì)行為來提高顧客價(jià)值，滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求或潛在需求，甚至通過引導(dǎo)消費(fèi)者需求，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，通過新產(chǎn)品擴(kuò)展或創(chuàng)造新市場，發(fā)展公司業(yè)務(wù)，提高市場占有率和企業(yè)的核心競爭力。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)新領(lǐng)域。它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知彼、知己，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競爭戰(zhàn)略制定和實(shí)施。
未來會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢 原始憑證信息化 會(huì)計(jì)核算記賬的依據(jù)是原始憑證，原來是紙質(zhì)發(fā)票，逐漸的電子發(fā)票替代了紙質(zhì)發(fā)票，意味著管理更加信息化了，未來所有紙質(zhì)單據(jù)都將電子化保存，稅局查閱電子憑證。
1、這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。
2、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文 范文 一：新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考 [摘 要]現(xiàn)代社會(huì)是信息化社會(huì)，高等 教育 也應(yīng)順應(yīng)潮流，改變觀念，將從追求外延擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向以內(nèi)涵提升為主，適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。
3、在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的調(diào)整中，要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)等一些外部環(huán)境的因素，做好深入的分析和調(diào)查，并從資金、人才和技術(shù)創(chuàng)新等方面，綜合制定相關(guān)的制度，這樣才能提高管理水平和工作效率。 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 財(cái)務(wù)管理工作不到位 我國的財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
4、現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個(gè)方面來對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財(cái)務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。
5、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)無形資本控制的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)有形資本的控制，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平。
1、首先，在當(dāng)代全球化趨勢影響下，管理會(huì)計(jì)越來越容易受到外部信息以及非財(cái)務(wù)信息對(duì)決策相關(guān)性的沖擊，管理會(huì)計(jì)必須適應(yīng)這一變化；其次，空前激烈的競爭，要求決策成本必須盡可能精確；再次，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化也迫使管理會(huì)計(jì)在管理控制方面要有新的突破，以滿足管理決策的需求。
2、【答案】：管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段是現(xiàn)代管理科學(xué)和計(jì)算技術(shù)的發(fā)展是管理會(huì)計(jì)賴以發(fā)展的條件。
3、管理會(huì)計(jì)是融管理和會(huì)計(jì)于一體的一個(gè)專門領(lǐng)域，是企業(yè)信息系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。因而其特性自然是依管理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著管理特性的發(fā)展而發(fā)展。
4、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展可分為連續(xù)的三個(gè)階段，即成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和后現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)三大階段。
5、環(huán)境管理會(huì)計(jì)主要是關(guān)注及保護(hù)環(huán)境，關(guān)注企業(yè)的社會(huì)效益，協(xié)調(diào)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)怎樣能更正確地從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃其發(fā)展計(jì)劃，更好地利用資源，創(chuàng)造更大的效益，在長期的競爭中發(fā)展壯大。而行為會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)全體員工包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)企業(yè)效益的影響。
“價(jià)值創(chuàng)新”作為管理會(huì)計(jì)的一種新戰(zhàn)略，通過跨越式的思考與分析，打破人們的思維常規(guī)，通過優(yōu)化管理會(huì)計(jì)行為來提高顧客價(jià)值，滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求或潛在需求，甚至通過引導(dǎo)消費(fèi)者需求，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，通過新產(chǎn)品擴(kuò)展或創(chuàng)造新市場，發(fā)展公司業(yè)務(wù)，提高市場占有率和企業(yè)的核心競爭力。
RIMS及其戰(zhàn)略伙伴Ernst&Young公司在其發(fā)布的報(bào)告中將風(fēng)險(xiǎn)成本界定為與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的如下費(fèi)用：保險(xiǎn)費(fèi)、置留損失、內(nèi)部管理費(fèi)用；對(duì)外服務(wù)費(fèi)用包括咨詢、必備管理和其他銷售服務(wù)費(fèi)；融資擔(dān)保；費(fèi)、稅和類似費(fèi)用?？梢姡L(fēng)險(xiǎn)成本概念源于保險(xiǎn)業(yè)，其范圍廣泛，包含了因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的支出以及管理風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。
中將作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等進(jìn)行有效的推廣、應(yīng)用，形成本土化的管理會(huì)計(jì)方法。 作業(yè)成本法的應(yīng)用研究： 隨著我國一些先進(jìn)的制造企業(yè)開始推廣使用作業(yè)成本法（ABC），鐵路運(yùn)輸、物流、教育、傳媒、航空、醫(yī)療、保險(xiǎn)等行業(yè)或部門的企業(yè)也開始展開試點(diǎn)并取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。
這種持續(xù)改進(jìn)的理念對(duì)于管理會(huì)計(jì)的革新意義重大，它既為企業(yè)提供了持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，也讓企業(yè)在創(chuàng)新中提高了質(zhì)量和降低了成本，從而增強(qiáng)了企業(yè)自身的市場核心競爭力，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持生機(jī)。
到了工作崗位你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有能力強(qiáng)者才會(huì)有出差的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)也都會(huì)讓有實(shí)力有能力的員工去出差。能夠出差意味著你足夠優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)足夠信任你。
管理會(huì)計(jì)原則： 是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上， 為保證管理會(huì)計(jì)資訊符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要要作規(guī)范的統(tǒng)稱。 管理會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出的要求，應(yīng)具廣泛的適用性及指導(dǎo)作用。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式：積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究 從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會(huì)有大量企業(yè)直接成為知識(shí)型企業(yè)，但企業(yè)知識(shí)資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢。
2、在當(dāng)前企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。本文意在分析目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新 重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于投資，提高投資收益率。
3、相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具有信息共享、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同、高效率的集中式管理等優(yōu)點(diǎn)。因此，我個(gè)人認(rèn)為我國企業(yè)要應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)基于Internet的交易與結(jié)算。