公司新聞
1、工藝創(chuàng)新的策略根據(jù)不同目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾種市場導(dǎo)向策略新工藝的開發(fā)必須根據(jù)并滿足市場需求。技術(shù)導(dǎo)向策略利用社會(huì)上的新技術(shù)或本企業(yè)原有的技術(shù)優(yōu)勢去開發(fā)新工藝。資源導(dǎo)向策略利用企業(yè)所在地的已有資源或新發(fā)現(xiàn)的資源進(jìn)行工藝創(chuàng)新。
2、因此，在主體應(yīng)用建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新方法的過程中，一定要對(duì)客體是否有創(chuàng)新條件進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中創(chuàng)新點(diǎn)是不固定的，在外部條件發(fā)生變化的時(shí)候，作為工作人員還需要利用創(chuàng)新手段來進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以便于創(chuàng)新的開展能夠更加的有效。
3、②注重應(yīng)用開發(fā)和模仿。競爭對(duì)手開發(fā)新產(chǎn)品后，會(huì)立即模仿，不會(huì)錯(cuò)過可能的市場機(jī)會(huì)。 ③注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)?；谫Y源的模型策略，根據(jù)資源型模式的特點(diǎn)，企業(yè)為追求高于平均水平的投資回報(bào)率而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)在特征。
4、摘要：讓傳統(tǒng)手工藝制作、民族紋樣元素與現(xiàn)代人的審美、功能性相結(jié)合，更好地傳承這門民族手工藝。分析了盤扣的起源發(fā)展，并從手工盤扣制作復(fù)雜，成本高；傳承人缺乏；應(yīng)用局限較大；缺乏質(zhì)量監(jiān)管這幾個(gè)角度來闡述現(xiàn)階段盤扣手工藝的發(fā)展困境。提出盤扣創(chuàng)新設(shè)計(jì)的四個(gè)策略。結(jié)論：該策略可為盤扣手工藝創(chuàng)新設(shè)計(jì)提供參考。
5、在市場策略上，我們始終保持對(duì)客戶需求的敏感度，傾聽市場的聲音，提供創(chuàng)新的解決方案。我們的品牌承諾，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，提升人們的效能，進(jìn)而提高生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)與市場的緊密互動(dòng)。
氧氯化鋯生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新 以江蘇宜興新興鋯業(yè)有限公司楊新民為主的一批技術(shù)人員創(chuàng)造性地用一酸一堿法工藝流程生產(chǎn)出了氧氯化鋯粉料。
合成立方氧化鋯，這一寶石界的璀璨瑰寶，起源于蘇聯(lián)科學(xué)家的創(chuàng)新發(fā)明——“冷坩堝”法。首先，銅管被巧妙地纏繞成一個(gè)精致的杯狀結(jié)構(gòu)，內(nèi)部注入冷卻水，為高溫熔煉提供恒定的冷卻環(huán)境。核心工藝揭秘：少許金屬鋯片與氧化鋯及穩(wěn)定劑粉末交織其中，隨后被精密壓縮。
四方氧化鋯溫度1200-2370℃、密度10g/ （3）立方氧化鋯溫度2370℃、密度27g/ 氧化鋯陶瓷的應(yīng)用廠家，最終客戶，氧化鋯陶瓷目前使用的加工設(shè)備廠家 氧化鋯陶瓷材料具有很好的高溫耐磨和耐蝕性，有這些需求的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家就是最終的客戶，比如石油機(jī)械、航空航天、高端的機(jī)械密封等企業(yè)都需要。
要學(xué)會(huì)借鑒和組合，借用別人的經(jīng)驗(yàn)再加上自己的創(chuàng)新，予以完美結(jié)合，充分利用并使之成為自己的東西，在實(shí)踐中提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。 遇到問題要注意從多方面考慮，而且要持之以恒，更要養(yǎng)成思考的習(xí)慣。只有這樣，創(chuàng)新才能在不知不覺中出現(xiàn)，單純的為創(chuàng)新而創(chuàng)新，出現(xiàn)的.可能性也不會(huì)很大。
提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是企業(yè)生存、發(fā)展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切要求，是當(dāng)前應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏。技術(shù)人才往往是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，但傳統(tǒng)型中小企業(yè)由于工資水平、福利待遇、社會(huì)地位和發(fā)展預(yù)期等方面都無法與大企業(yè)相比，所以，傳統(tǒng)型中小企業(yè)在與大企業(yè)的人才爭奪中很難網(wǎng)羅到合適的人才。即便是由自己本身培養(yǎng)、提拔起來的人才也很容易被大企業(yè)通過豐厚的待遇挖走。
那么，如何提升企業(yè)核心創(chuàng)新能力？第要確立核心創(chuàng)新戰(zhàn)略 要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)核心創(chuàng)新能力為目標(biāo)，改變粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，真正把提高核心創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。
要提高研究開發(fā)能力。企業(yè)的研究開發(fā)條件進(jìn)行改善，并創(chuàng)造條件吸收科研力量以多種形式投入到企業(yè)創(chuàng)新中來，以抓好前沿性重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，帶動(dòng)創(chuàng)新性的研究應(yīng)用技術(shù)開發(fā)。對(duì)引進(jìn)技術(shù)應(yīng)在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。
1、解析本題所要考核的知識(shí)點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新。本考點(diǎn)已過時(shí)。技術(shù)創(chuàng)新的種類可以進(jìn)行分類。按技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象劃分，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容有產(chǎn)品的創(chuàng)新和工藝的創(chuàng)新。按照技術(shù)創(chuàng)新過程中技術(shù)變化的強(qiáng)度，技術(shù)創(chuàng)新可分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是和技術(shù)創(chuàng)新是完全不同的范疇。所以，本題正確答案是AB。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。企業(yè)創(chuàng)新最關(guān)鍵的在于是否擁有創(chuàng)新型的人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否能識(shí)別和用好創(chuàng)新型人才。因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新結(jié)果的大小主要取決于創(chuàng)新型人才努力的程度，創(chuàng)新投入的成本與最終結(jié)果之間的投入產(chǎn)出比，也主要取決于創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造性發(fā)揮的程度。
3、技術(shù)創(chuàng)新的過程包括改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高技術(shù)含量，在創(chuàng)造價(jià)值方面獲得突破。