公司新聞
1、在技術(shù)創(chuàng)新方面，卡奧斯基于獨(dú)創(chuàng)的大規(guī)模定制模式，圍繞BaaS引擎構(gòu)建起自主可控的平臺(tái)技術(shù)體系，形成大連接、大數(shù)據(jù)、大模型三大競(jìng)爭(zhēng)力。
2、在今年的漢諾威工博會(huì)，海爾卡奧斯通過(guò)科技引領(lǐng)、平臺(tái)引領(lǐng)、賦能引領(lǐng)三大板塊，全面展示了中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的成果。
3、在大健康領(lǐng)域，海爾生物醫(yī)療通過(guò)自主研發(fā)的低溫存儲(chǔ)設(shè)備，首創(chuàng)了移動(dòng)疫苗接種解決方案，服務(wù)覆蓋全國(guó)29個(gè)省市，超過(guò)500萬(wàn)用戶，顯著提升了全民免疫力。同時(shí)，海爾旗下的盈康一生推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)創(chuàng)新，推出了國(guó)產(chǎn)化的腫瘤治療設(shè)備——瑪西普伽馬刀，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
4、在智慧住居領(lǐng)域，海爾鏈接全球資源，精準(zhǔn)觸達(dá)用戶痛點(diǎn)并以創(chuàng)新產(chǎn)品帶來(lái)全新體驗(yàn)；在賦能行業(yè)發(fā)展方面，依托近40年制造經(jīng)驗(yàn)和多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，海爾打造的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為不同區(qū)域、行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，為不同行業(yè)貢獻(xiàn)全新價(jià)值增長(zhǎng)。
1、針對(duì)于這個(gè)難題，海爾熱水器聯(lián)合中科院力學(xué)研究所共同研發(fā)出了帶3D功能的熱水器，完全解決了加熱速度慢，等待時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，通過(guò)3D速熱技術(shù)實(shí)現(xiàn)了在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出超大量熱水的目標(biāo)。
2、代表不同的功率，一檔功率，二檔功率，三檔功率。 基本概念 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海爾熱水器有限公司是海爾集團(tuán)發(fā)展最快的、專業(yè)生產(chǎn)熱水器的大型骨干企業(yè)之一。公司在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海爾工業(yè)園和武漢海爾工業(yè)園各有一個(gè)生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達(dá)500萬(wàn)臺(tái)，是目前亞洲最大的熱水器生產(chǎn)基地。
3、年6月，海爾熱水器銀海象A6獲得中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證。2005年8月，海爾熱水器銀海象A8獲得中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證。2005年9月獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。2005年10月12日，在中國(guó)國(guó)際廚衛(wèi)展上海爾熱水器銀海象A8獲得廚衛(wèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。2005年10月，海爾熱水器獲得中標(biāo)認(rèn)證中心2005年度節(jié)能貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
4、熱水器通電五分鐘之內(nèi)對(duì)碼，把遙控盒關(guān)機(jī)后，按住變速鍵，長(zhǎng)按一直到信號(hào)圖標(biāo)閃爍。海爾空氣能熱水器是由青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海爾熱水器有限公司研發(fā)的一款熱水器產(chǎn)品。
5、顯器屏設(shè)置錯(cuò)誤，空氣能熱水器在出廠設(shè)置時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)置的顯示溫度超過(guò)實(shí)際溫度。感溫器損壞，空氣能熱水器的感溫器在運(yùn)輸過(guò)程中受到碰撞損壞，導(dǎo)致檢測(cè)到的溫度不準(zhǔn)確，顯示溫度與實(shí)際溫度出現(xiàn)偏差。海爾空氣能熱水器是由青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海爾熱水器有限公司研發(fā)的一款熱水器產(chǎn)品。
6、青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海爾熱水器有限公司擁有亞洲最大的熱水器生產(chǎn)基地，在青島，重慶，武漢多地生產(chǎn)熱水器，產(chǎn)品設(shè)計(jì)空氣能熱水器，電熱水器，燃?xì)鉄崴鳎細(xì)忮仩t，太陽(yáng)能熱水器多個(gè)品類，產(chǎn)品齊全，質(zhì)量可靠，防電墻專利成為安全洗浴強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，海爾熱水器是中國(guó)市場(chǎng)占有率最大的熱水器品牌。
優(yōu)勢(shì)： 海爾公司自1984年成立以來(lái)，以其強(qiáng)勁的勢(shì)頭成為中國(guó)家電行業(yè)第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的10000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界各地。自1998年以來(lái)，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。
海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。
SWOT分析的步驟： 羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 SO策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。 WO策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)。 ST策略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅。
SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
成功運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，離不開(kāi)核心能力基礎(chǔ)，海爾的差異化戰(zhàn)略就建立在此基礎(chǔ)上。從海爾成長(zhǎng)歷程看，其差異化戰(zhàn)略的實(shí)施，主要經(jīng)歷了以下3個(gè)階段。 品牌戰(zhàn)略階段 在1984年到1991年實(shí)施品牌戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動(dòng)宣告推出。
首先，海爾之所以能夠成功實(shí)施差異化戰(zhàn)略，是因?yàn)槠渌谛袠I(yè)擁有多種使產(chǎn)品或服務(wù)差異化的途徑，而且海爾能夠識(shí)別并創(chuàng)造這些差異，使其對(duì)顧客具有吸引力。其次，海爾注意到顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的偏好是動(dòng)態(tài)變化的，因此它能夠及時(shí)調(diào)整其差異化策略以滿足這些變化。
名牌戰(zhàn)略階段（1984年——1991年）；多元化戰(zhàn)略階段（1992年——1998年）；國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998年——2005年）；全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年——）。每一次成功的戰(zhàn)略調(diào)整需要的是有效合理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整作支撐。
從1984年創(chuàng)業(yè)至今，海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段、多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段、國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段、全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段四個(gè)發(fā)展階段，2012年12月，海爾集團(tuán)宣布進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段：網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。
海爾通過(guò)其產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略，以高質(zhì)量高技術(shù)含量的市場(chǎng)定位，想打造成為國(guó)際品牌。在2006年海爾提出了國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略，通過(guò)距今近4年的努力，通過(guò)如支持山東世博館。美國(guó)世博管的贊助來(lái)提高其知名度。
首先，海爾的差異化產(chǎn)品是其營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心基礎(chǔ)。在家電市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，海爾通過(guò)研發(fā)和創(chuàng)新，推出了一系列具有差異化特點(diǎn)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅在功能上滿足消費(fèi)者的多樣化需求，還在設(shè)計(jì)、品質(zhì)、智能互聯(lián)等方面與眾不同。
1、海爾勻動(dòng)力洗衣機(jī)在設(shè)計(jì)上注重創(chuàng)新，其獨(dú)特之處在于采用了勻動(dòng)力水流技術(shù)。這款洗衣機(jī)配備了一種雙曲攪拌波輪，這種設(shè)計(jì)產(chǎn)生的水流均勻而有力，能有效防止衣物在洗滌過(guò)程中發(fā)生纏繞，從而確保了洗滌過(guò)程的高效和衣物的均勻清潔。懸浮動(dòng)力功能是另一大亮點(diǎn)。
2、勻動(dòng)力水流：獨(dú)特的雙曲攪拌波輪，產(chǎn)生勻動(dòng)力水流，可有效防止衣物纏繞，洗滌更均勻；懸浮動(dòng)力：懸浮內(nèi)桶產(chǎn)生懸浮動(dòng)力，使洗滌更干凈；云搓洗滌：獨(dú)特的內(nèi)桶結(jié)構(gòu)配合精妙的控制程序，使衣服在水中似云彩翻轉(zhuǎn)，如鮮花綻放，洗滌更干凈、衣物更呵護(hù)。獨(dú)特的洗滌方式使洗衣更加均勻、節(jié)水、省電、便捷。
3、萬(wàn)維勻洗——更均勻潔凈普通全自動(dòng)洗衣機(jī)僅靠增加摩擦去除污漬，衣服洗得不均勻，而且磨損嚴(yán)重。勻動(dòng)力洗衣機(jī)顛覆性的洗滌方式：獨(dú)特的勻動(dòng)力洗滌，使衣服層層舒展，猶如置身“失重”空間，每一處纖維都可均勻滲透，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)維空間的均勻潔凈，均勻度高達(dá)93%。
4、節(jié)水魔法：勻動(dòng)力洗衣機(jī)最少用水達(dá)到11L/KG，比波輪洗衣機(jī)1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省56%，比滾筒洗衣機(jī)1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省3%。時(shí)尚魔法：上蓋圖案采用云舞曲設(shè)計(jì)，七彩鏡面，鋼化玻璃材質(zhì)，抗沖擊、耐冷耐熱耐高壓，美觀實(shí)用。
5、海爾勻動(dòng)力憑借萬(wàn)維洗滌、懸浮動(dòng)力、泉涌水流三大創(chuàng)新技術(shù)完全顛覆了傳統(tǒng)洗衣機(jī)的洗滌原理，磨損率降到0.02，幾乎可以忽略不計(jì)，每公斤衣物的洗滌用水量12L，而洗滌均勻度卻可以高達(dá)93%。 在此之外，勻動(dòng)力洗衣機(jī)特別設(shè)置了“放心洗”、“自由洗”、“精確洗”三種智能程序。
年我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，海爾抓住時(shí)機(jī)先后兼并青島電冰柜總廠、青島空調(diào)器廠和青島紅星電器股份有限公司等18個(gè)企業(yè)，并投資興建海爾園開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在海爾產(chǎn)品涉及冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等領(lǐng)域，形成46個(gè)系列，8600多個(gè)品種規(guī)格的多元化產(chǎn)品群。
海爾集團(tuán)發(fā)展如此迅猛，完全得益于有效的資本運(yùn)營(yíng)模式，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過(guò)股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會(huì)資金；二是以無(wú)形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，進(jìn)行兼并重組，實(shí)現(xiàn)高效率的規(guī)模擴(kuò)張。
當(dāng)時(shí)海爾采取了兩個(gè)差異化的路徑，一是在美國(guó)南卡建廠，二是購(gòu)并意大利一家冰箱廠。這兩個(gè)舉措當(dāng)時(shí)引起了很大的爭(zhēng)議，當(dāng)時(shí)媒體說(shuō)美國(guó)的工廠都到中國(guó)來(lái)設(shè)廠，海爾反其道而行的跑到美國(guó)去設(shè)廠，最后肯定以失敗告終。張瑞敏知道，到美國(guó)設(shè)廠肯定沒(méi)有成本的優(yōu)勢(shì)，但今天來(lái)看當(dāng)時(shí)的決策是對(duì)的。
研究背景。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，空調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過(guò)信心不足到信心高漲、市場(chǎng)低迷到市場(chǎng)火爆的跌宕起伏，多數(shù)企業(yè)都得到了預(yù)想不到的收獲。這與政府政策息息相關(guān)。由于當(dāng)今的科技、教育、網(wǎng)絡(luò)等等的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的周期將遞減，因此不能完全肯定未來(lái)十年內(nèi)不會(huì)再爆發(fā)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。
優(yōu)勢(shì)： 海爾公司自1984年成立以來(lái)，以其強(qiáng)勁的勢(shì)頭成為中國(guó)家電行業(yè)第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的10000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界各地。自1998年以來(lái)，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。