公司新聞
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)土建施工企業(yè)除了在經(jīng)營(yíng)管理等方面與國(guó)際接軌外，很重要的一方面是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，建立有利于技術(shù)進(jìn)步的體制和機(jī)制，盡快使我國(guó)土建行業(yè)的施工技術(shù)水平趕上甚至超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家。為此，需采取以下措施：建立以技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體制。
作為土建工程施工環(huán)節(jié)中的重要組成部分，施工技術(shù)創(chuàng)新，與工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新及施工材料創(chuàng)新有著密切聯(lián)系。且新技術(shù)的應(yīng)用，能夠明顯提高工程的施工質(zhì)量，在推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還能滿足人們的生活需求。
另外，土木工程有較大的施工跨度，一些項(xiàng)目比較特殊，因而建筑結(jié)構(gòu)要求也比較特殊，如果施工中，不重視這一特殊性，沿用常規(guī)施工技術(shù)開展施工，一定程度上就會(huì)為項(xiàng)目埋下安全隱患，使得項(xiàng)目后期使用中，不斷出現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題，所以，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新并完善土木工程施工技術(shù)具有深遠(yuǎn)意義。
提高建設(shè)工程中的關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新水平措施 創(chuàng)新是為了更好的節(jié)約成本、制造出更好的建筑物。創(chuàng)新是為了解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)器設(shè)備、新的材料、新的施工方法，解決施工過(guò)程中遇到了一系列實(shí)際問(wèn)題。創(chuàng)新不僅僅指的是技術(shù)創(chuàng)新，還有理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新以及可以提升工程價(jià)值的變革。
從建筑施工企業(yè)普遍存在管理水平低下的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了基于信息化建設(shè)的三集中管控模式。針對(duì)建筑施工分散性、流動(dòng)性、非標(biāo)準(zhǔn)性的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程納入12個(gè)功能模塊組，以工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為依托，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化提出了解決方案。
1、最后，企業(yè)內(nèi)部可以提倡裂變式創(chuàng)業(yè)，采用一些對(duì)賭協(xié)議之類的方式，公司與員工之間形成一種良性的合作關(guān)系，一方面能夠留住優(yōu)秀的員工（創(chuàng)新型人才往往有自己創(chuàng)業(yè)的需求，但同時(shí)也要靠對(duì)賭協(xié)議之類的方式來(lái)控制財(cái)務(wù)和道德風(fēng)險(xiǎn)），另一方面也能夠促進(jìn)公司在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合理拓展（這需要公司在創(chuàng)意范圍角度進(jìn)行合理把控）。
2、技術(shù)難題：科技創(chuàng)新往往需要突破現(xiàn)有技術(shù)的局限，解決新領(lǐng)域的問(wèn)題。這可能需要大量的研究和實(shí)驗(yàn)，以及與其他領(lǐng)域的專家合作。資金問(wèn)題：科技創(chuàng)新往往需要大量的資金投入，用于研發(fā)、設(shè)備購(gòu)置、人員招聘等方面。籌集資金可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)和小型研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
3、很多企業(yè)將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)混在一起，導(dǎo)致在產(chǎn)品開發(fā)中要去突破技術(shù)難題，加大開發(fā)周期，帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)?？蒲腥藛T缺乏交流研討的途徑，企業(yè)人力資源管理部門僅負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的安排，對(duì)與外界進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的關(guān)注不夠。
4、創(chuàng)新導(dǎo)向型國(guó)家環(huán)境的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的重要原因 企業(yè)愿不愿意創(chuàng)新，既取決于自身能力和企業(yè)家意識(shí)，又與國(guó)家環(huán)境密切相關(guān)。從創(chuàng)新規(guī)律看，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的形成和創(chuàng)新的程度有決定性影響。
要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新成果要能夠盡快商品化。技術(shù)創(chuàng)新不是一朝一夕，而是永無(wú)止境的。確立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，切忌自不量力，盲目跟風(fēng)。
．充分發(fā)揮政府的推動(dòng)作用，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新政策體系 政府應(yīng)通過(guò)制定技術(shù)創(chuàng)新政策，發(fā)揮指導(dǎo)作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。建立和完善制定技術(shù)創(chuàng)新政策的組織機(jī)構(gòu)，以形成國(guó)家層次的政策體系。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位尚不明確，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制尚未形成 就政企分開而言，隨著企業(yè)改革的深入，政企關(guān)系確實(shí)發(fā)生了重大變化，總體上看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)已基本上得到落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策權(quán)過(guò)小的問(wèn)題已基本解決。
經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，對(duì)顧客需求有重要的影響。（7）法律。當(dāng)?shù)胤赡芊裼行ПＷo(hù)技術(shù)創(chuàng)新，如果能，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后的利益就會(huì)有保證，企業(yè)就有技術(shù)創(chuàng)新的積極性。否則，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)受到抑制。（8）政策。
目前，我國(guó)很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理中存在的主要問(wèn)題是：（1）技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理模式陳舊。（2）開放意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱，企業(yè)信息化程度不夠。（3）管理者沒有賦予創(chuàng)新行動(dòng)者必要的自主權(quán)，且缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新體系。
有關(guān)企業(yè)“科技創(chuàng)新”，郭劍波院士認(rèn)為企業(yè)科技創(chuàng)新能力就是通過(guò)對(duì)新能源的配置。
企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升，根據(jù)郭劍波院士的觀點(diǎn)，關(guān)鍵在于對(duì)新能源技術(shù)的有效配置。在審視我國(guó)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)存在兩個(gè)突出問(wèn)題。首先是科技成果轉(zhuǎn)化的緊迫性。盡管我國(guó)科研院所和大學(xué)擁有眾多科研成果，但轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和社會(huì)商品的比例偏低。
1、企業(yè)技術(shù)中心可以采用項(xiàng)目管理的方法和工具，建立科學(xué)的創(chuàng)新和研發(fā)項(xiàng)目管理流程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)施、測(cè)試驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等手段確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成果的實(shí)現(xiàn)。
2、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力方法 篇2 利用各種方法，例如組合法、類比法、聯(lián)想法等，因?yàn)閯?chuàng)新是有規(guī)律可循的，人們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練會(huì)使創(chuàng)造力獲得迅速提高，創(chuàng)造潛能得到有效開發(fā)。這對(duì)于我們提高技術(shù)創(chuàng)新效率、創(chuàng)新水平、創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化極為有益。
3、安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所 能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成 本旬預(yù)測(cè)制度，使我廠成本管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；政工科更新金 牌員工評(píng)選制度，由以往的綜合金牌員工評(píng)選，改為創(chuàng)新金牌、 安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動(dòng)金牌，更有助于提升我廠員 工崗位價(jià)值。
4、產(chǎn)品的創(chuàng)新主要從產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、功能、包裝、服務(wù)等入手，當(dāng)然將產(chǎn)品看做是整體產(chǎn)品，又包括一切能滿足顧客需要的物品及勞務(wù)的創(chuàng)新。企業(yè)的一切的創(chuàng)新都?xì)w結(jié)到產(chǎn)品的創(chuàng)新，都是為了提供更多更好的滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品。
5、技術(shù)創(chuàng)新管理論文 范文 一：淺談 企業(yè)管理 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 [摘要]文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)提高增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力重要意義的認(rèn)識(shí)，并努力成為創(chuàng)新的主體。 [關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新 引言 管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。
6、加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。在具備條件的企業(yè)建立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心等基地，鼓勵(lì)企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)共建各類研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，支持企業(yè)研發(fā)能力建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)海外高層次人才，開展各類人才的培訓(xùn)，與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術(shù)人才。鼓勵(lì)企業(yè)探索建立知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配的制度和措施。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定：認(rèn)定后可享受企業(yè)所得稅減免10%的稅收優(yōu)惠政策 科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報(bào)：初創(chuàng)期企業(yè)（近三年成立企業(yè)）北京市立項(xiàng)支持金額不低于20萬(wàn)元（無(wú)償資助），國(guó)家支持金額一般為50萬(wàn)元；成長(zhǎng)期企業(yè)（成立滿三年）北京市支持金額不低于30萬(wàn)元。國(guó)家支持金額不超過(guò)100萬(wàn)元。
技術(shù)難題：科技創(chuàng)新往往需要突破現(xiàn)有技術(shù)的局限，解決新領(lǐng)域的問(wèn)題。這可能需要大量的研究和實(shí)驗(yàn)，以及與其他領(lǐng)域的專家合作。資金問(wèn)題：科技創(chuàng)新往往需要大量的資金投入，用于研發(fā)、設(shè)備購(gòu)置、人員招聘等方面?；I集資金可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)和小型研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位尚不明確，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制尚未形成 就政企分開而言，隨著企業(yè)改革的深入，政企關(guān)系確實(shí)發(fā)生了重大變化，總體上看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)已基本上得到落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策權(quán)過(guò)小的問(wèn)題已基本解決。
企業(yè)在創(chuàng)新體系中占有重要地位，而企業(yè)所得稅是各國(guó)常用的激勵(lì)創(chuàng)新手段之一，其分別在兩個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用：在研發(fā)環(huán)節(jié)，一國(guó)可以運(yùn)用加計(jì)扣除、稅收抵免等手段，激勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入；在成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，一國(guó)可以運(yùn)用“專利盒”制度（即允許企業(yè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓所得適用較低的稅率或免稅）來(lái)激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。