公司新聞
1、寶潔公司人才激勵(lì)制度，當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由資本主義向人本主義和知本主義演變，得人才者得天下。其完善、創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制成為人力資源管理的經(jīng)典。
2、蒙牛運(yùn)用產(chǎn)品創(chuàng)新策略推出特侖蘇非常成功。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間已成為企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。然而， 由于產(chǎn)品創(chuàng)新管理過(guò)程具有高度的不可預(yù)見(jiàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，即便世界一流企業(yè)也很難避免產(chǎn)品創(chuàng)新的失敗。
3、特斯拉是個(gè)很好的例子，告訴我們通過(guò)開(kāi)放與合作的形式，可以獲得一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展，可以建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，從而帶動(dòng)真?zhèn)€電動(dòng)汽車行業(yè)的創(chuàng)新。 赫芬頓郵報(bào)：讀者變?yōu)橛浾?《赫芬頓郵報(bào)》（The Huffington Post）號(hào)稱“互聯(lián)網(wǎng)第一大報(bào)”，2011年2月，美國(guó)在線以15億美元收購(gòu)該報(bào)。
企業(yè)要有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領(lǐng)航帶路 創(chuàng)新尤如逆水行舟，不進(jìn)則退。在商海中，惟有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家敢于和善于逆水行舟。熊比特講，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，就是這個(gè)道理。富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家能夠把握機(jī)會(huì)，審時(shí)度勢(shì)，屢敗屢戰(zhàn)。
對(duì)于此次收購(gòu)，三星開(kāi)放創(chuàng)新中心的負(fù)責(zé)人戴維·恩（David Eun）表示，“我們相信開(kāi)放的力量。消費(fèi)者家庭中的家電來(lái)自各個(gè)不同的公司。作為一個(gè)消費(fèi)電子公司，我們可以致力于將這些家電整合到一個(gè)平臺(tái)上。我們確實(shí)需要Smart Things這樣的公司，因?yàn)樗哂幸粋€(gè)連接所有這些設(shè)備的軟件平臺(tái)。
電視X60。樂(lè)視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入 電視領(lǐng)域。華為從2萬(wàn)元起家，用25年時(shí)間，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強(qiáng)和全 球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創(chuàng) 新。
下面是我想跟大家分享的企業(yè)成功創(chuàng)新案例，歡迎大家瀏覽。 谷歌公司。 谷歌是我們這個(gè)時(shí)代中的科技巨頭之一，谷歌的前身是由兩位大學(xué)生拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）創(chuàng)辦的搜索引擎Back Rub。他們?cè)?997年注冊(cè)了域名，google出自于數(shù)學(xué)術(shù)語(yǔ)“googol”，意為10的100次方。
創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，下面就是我整理的國(guó)外企業(yè)創(chuàng)新成功案例，一起來(lái)看一下吧。 IT暢銷書(shū)《浪潮之巔》的作者吳軍提出了一個(gè)令人印象深刻的“基因決定論”，即當(dāng)一家大公司想要轉(zhuǎn)型占領(lǐng)新的領(lǐng)域，做出顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)敗得很慘。
一：金風(fēng)科技在成為全國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的第一龍頭企業(yè)，得益于公司很多重大的創(chuàng)新，如：直驅(qū)永磁、微網(wǎng)技術(shù)、變槳技術(shù)、測(cè)速模塊、魂塔技術(shù)、柔塔技術(shù)等。二：2018年阿里巴巴集團(tuán)收入2503億元，凈利潤(rùn)614億元。阿里巴巴的成功源自于很多的漸進(jìn)式的商業(yè)模式創(chuàng)新。
1、管理大師彼得·德魯克曾言：“企業(yè)的真正競(jìng)賽是創(chuàng)新定義客戶價(jià)值?！?015年，眾多創(chuàng)業(yè)公司以創(chuàng)新為刃，打造出了獨(dú)特的商業(yè)風(fēng)景線。以下是一些具有代表性的案例，它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域中重塑價(jià)值，引領(lǐng)服務(wù)潮流。大疆無(wú)人機(jī)： 消費(fèi)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)航者，將高科技帶入商業(yè)領(lǐng)域，其創(chuàng)新指數(shù)飆升五顆星。
2、空氣魔方不是企業(yè)基于自身能力在實(shí)驗(yàn)室里規(guī)劃和研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，而是基于海爾開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)組成的來(lái)自8個(gè)國(guó)家的內(nèi)外部專家和學(xué)者團(tuán)隊(duì)128人，歷時(shí)6個(gè)月與全球超過(guò)980萬(wàn)不同類型用戶交互意見(jiàn)，利用大數(shù)據(jù)分析，最終篩出81萬(wàn)粉絲最關(guān)注的122個(gè)具體的產(chǎn)品痛點(diǎn)需求，成為空氣魔方核心功能研發(fā)的初衷。
3、馬化騰 馬化騰從深圳大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入潤(rùn)迅公司做軟件工程師，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了軟件開(kāi)發(fā)的意義在于實(shí)用而不是寫(xiě)作者的自?shī)首詷?lè)。后來(lái)，他聯(lián)合幾個(gè)在深圳電信、網(wǎng)絡(luò)界有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，打造騰訊公司。
不斷創(chuàng)新。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)新是社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對(duì)客觀世界及其自身的認(rèn)知與行為的過(guò)程和結(jié)果的活動(dòng)。
一般來(lái)說(shuō)，大企業(yè)擁有較大市場(chǎng)份額，更容易消化創(chuàng)新成本，而中小企業(yè)的市場(chǎng)份額相對(duì)較小，創(chuàng)新動(dòng)力則顯不足。現(xiàn)設(shè)定甲為一家大企業(yè)（“大豬”），乙為一家中小型企業(yè)（“小豬”），當(dāng)甲的技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率高于乙時(shí)， 就出現(xiàn)智豬博弈的行為（如圖1）。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，就必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。
創(chuàng)新是突破舊有思維和常規(guī)的行為，它涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、外觀的變革，或是設(shè)計(jì)、內(nèi)容表現(xiàn)形式與手段的創(chuàng)新，以及內(nèi)容的充實(shí)和完善。 創(chuàng)新體現(xiàn)了人類的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力，是主觀能動(dòng)性的高級(jí)體現(xiàn)，作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。 為了保持時(shí)代前列，民族需要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。
關(guān)于創(chuàng)新成功的例子篇1 美國(guó)有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。 記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10~20%，令董事部雀躍萬(wàn)分。 不過(guò)，業(yè)績(jī)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。
蘋果公司、惠普公司。蘋果公司：1997年蘋果公司瀕臨破產(chǎn)，后來(lái)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新推出iPod、iPhone和iPad，成功挽救了企業(yè)，并成為全球最有價(jià)值的公司之一?；萜展荆夯萜展驹媾R打印業(yè)務(wù)衰退和市場(chǎng)份額下降的困境，但通過(guò)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推出多功能打印機(jī)和云打印服務(wù)，成功挽救了企業(yè)并重回增長(zhǎng)軌道。
交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司，在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。7年來(lái)，為適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需求，何恩培和他的公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。
1、電視X60。樂(lè)視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入 電視領(lǐng)域。華為從2萬(wàn)元起家，用25年時(shí)間，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強(qiáng)和全 球最大的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創(chuàng) 新。
2、其次，企業(yè)家必須具備不斷突破自我的創(chuàng)新精神。當(dāng)時(shí)的沃爾頓，已經(jīng)擁有15家ben franklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)日子。但他并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，尤其是在關(guān)鍵以全部財(cái)產(chǎn)做抵押去獲得貸款，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，終于使新事業(yè)得到順利地開(kāi)展。
3、谷歌公司。 谷歌是我們這個(gè)時(shí)代中的科技巨頭之一，谷歌的前身是由兩位大學(xué)生拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）創(chuàng)辦的搜索引擎Back Rub。他們?cè)?997年注冊(cè)了域名，google出自于數(shù)學(xué)術(shù)語(yǔ)“googol”，意為10的100次方。
