公司新聞
1、OA系統(tǒng)通過規(guī)范、清晰的流程，按照國家標準規(guī)范，實現(xiàn)項目過程中的所有技術(shù)文檔的全過程管理，依照項目需求、進度及時變更文檔信息，防止項目需求、技術(shù)文檔兩張紙的現(xiàn)象。
2、做項目啟動是為了形成一個良好的溝通體系，讓所有與項目相關(guān)的人都理解項目的重要性，同時形成一個由雙方老總、項目負責人和項目組成員所構(gòu)成的三級溝通體系，確保項目管理的暢通。
3、“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。”“項目管理是運用管理的知識、工具、技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。
4、篇一：成功項目管理案例 晚餐項目背景：在某月某日，我在家準備晚餐。決定開始項目的時間是下午4點，涉及到的項目干系人就是我和我愛人。為什么使用這個案例？首先，可以確認它是個項目，因為，對我而言，它符合臨時、獨特、漸進明晰的特點。
1、在軟件開發(fā)中，項目管理進行任務(wù)分解的基本步驟如下：確定項目目標和范圍：明確項目的目標和范圍，確定要開發(fā)的軟件的功能和特性。制定工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS）：將項目的工作任務(wù)按照層級結(jié)構(gòu)進行分解，將大的任務(wù)拆分成更小的可管理的子任務(wù)。
2、**需求分析：確定系統(tǒng)的整體需求，并將其分解為更小、更具體的功能和任務(wù)。這可以通過與項目利益相關(guān)者的溝通和合作來完成。**模塊劃分：將系統(tǒng)劃分為相互關(guān)聯(lián)但獨立的模塊或組件。每個模塊應(yīng)該具有清晰的責任和功能，以便實現(xiàn)高內(nèi)聚和低耦合。
3、其次，要重識WBS，它是項目管理中的核心工具。WBS是一種邏輯方法，將項目層層分解，從項目整體到任務(wù)、工作，再到具體的日常活動。每個層次的劃分都使項目更加清晰，便于管理和控制。對于非技術(shù)背景的項目經(jīng)理，理解這一過程可能需要借助他人的智慧和經(jīng)驗。
4、軟件開發(fā)的基本流程：**需求分析：確定軟件的功能需求，與客戶或團隊明確項目目標，收集用戶需求，并編寫需求文檔。**設(shè)計：設(shè)計軟件的架構(gòu)，包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模塊設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。制定詳細的技術(shù)規(guī)格，確定開發(fā)所需的技術(shù)和工具。**實施（編碼）：根據(jù)設(shè)計階段的規(guī)格和計劃，進行編碼工作。
5、下面是我收集整理的軟件項目管理流程，供各位閱讀和參考。 風險評估 軟件項目風險是指在整個項目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進度、技術(shù)難度、經(jīng)濟可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項目所產(chǎn)生的影響。項目的風險與其可行性成反比，其可行性越高，風險越低。
6、那么接到一項任務(wù)后怎樣進行任務(wù)分解呢？這個分解是與你的目標相關(guān)的。你的目標就是上司給你的要求。一般來說逃不出質(zhì)量成本進度什么的幾個方面。確定了你的目標，你就可以為了使管理更簡潔直觀統(tǒng)計工作更加方便更容易發(fā)現(xiàn)差異和問題為基本原則，來進行劃分。
1、將你的項目計劃變成行動使用項目管理工具，你可以將你定義的項目管理策略付諸實踐，確保按計劃進行，讓你的團隊負責，并促進整個項目的開放性。8Manage PM項目管理軟件可以助你一臂之力，從頭到尾簡化項目規(guī)劃。它提供了豐富的項目管理功能以及計劃和執(zhí)行中的透明度。
2、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
3、確認后，根據(jù)《項目目標說明書》進行WBS分解，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵路線。 WBS與傳統(tǒng)進度計劃的區(qū)別 WBS與傳統(tǒng)進度計劃的主要區(qū)別在于，WBS是項目所有工作的集合，而傳統(tǒng)進度計劃一般不包含項目管理元素。納入項目管理元素符合WBS百分百覆蓋的原則，使得WBS能夠覆蓋這個項目管理和實施工作，也使得WBS的作用具有更加寬泛的作用。
1、WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）創(chuàng)建WBS：創(chuàng)建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。
2、WBS是工作分解結(jié)構(gòu)的英文簡稱，是一種以可交付結(jié)果為導(dǎo)向的項目管理工具。拓展：WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解結(jié)構(gòu)）的縮寫，是一種項目管理工具，用于將項目任務(wù)分解為更小、更可管理的部分。WBS有項目層面、階段層面、任務(wù)層面、活動層面。
3、WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定義為：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
4、WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure），一般指結(jié)構(gòu)代碼（相當于書籍中的章節(jié)號）。PND：項目網(wǎng)絡(luò)圖（Project Network Diagram），一般簡稱“網(wǎng)絡(luò)圖”。用于尋找項目的“關(guān)鍵路徑”。
5、它用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當于對某一WBS元素的規(guī)范，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細描述；工作成果的描述和相應(yīng)規(guī)范標準；元素上下級關(guān)系以及元素成果輸入輸出關(guān)系等。同時WBS字典對于清晰的定義項目范圍也有著巨大的規(guī)范作用，它使得WBS易于理解和被組織以外的參與者（如承包商）接受。
WBS具有4個主要用途：WBS是一個描述思路的規(guī)劃和設(shè)計工具。它幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計工具。WBS是一個展現(xiàn)項目全貌，詳相關(guān)書籍細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。
WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解結(jié)構(gòu)）的縮寫，是一種項目管理工具，用于將項目任務(wù)分解為更小、更可管理的部分。WBS有項目層面、階段層面、任務(wù)層面、活動層面。項目層面：這是最高級別的層次，包括整個項目的名稱、目標和范圍等信息。
wbs的作用：有助于提高項目管理的效率和效果。WBS，即工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure），在項目管理中起著至關(guān)重要的作用。它是一個以樹狀結(jié)構(gòu)表示項目各工作塊的工具，旨在將復(fù)雜的項目逐層分解為更小、更易于管理和控制的工作包。WBS有助于項目經(jīng)理和團隊明確項目的范圍和目標。
WBS分解是由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成的名詞：工作（work）——可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù)；分解（breakdown）——是一種逐步細分和分類的層級結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)（structure）——按照一定的模式組織各部分。