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1、說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。 2背景 說明： a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。 3定義 列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
2、包括項目承擔(dān)單位注冊地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
3、項目開發(fā)計劃書 （一） 開發(fā)目的 由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們在上網(wǎng)的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。
4、軟件的接受（交付）售后服務(wù)許可證產(chǎn)品安全產(chǎn)品需求變化的處理組織一般而言，項目計劃書是相對穩(wěn)定的。它一般在項目的最初階段完成，在后續(xù)的過程中需要的修改很少。強(qiáng)調(diào)一下，項目計劃書的價值并不在于紙面的文件本身，而在于撰寫過程中產(chǎn)生的思考和解決問題的想法。同樣，它也可以成為您做決定的依據(jù)。
5、項目很復(fù)雜，具體如下：1。說明目的（虛的，編一點(diǎn)，開個頭）2。項目的實(shí)現(xiàn)（作用，對領(lǐng)導(dǎo)的好處）3?？尚行苑治觯ㄊ裁丛O(shè)備上、資金上、經(jīng)濟(jì)上等方面）4。設(shè)備的安排（需要設(shè)備的總體數(shù)量等）5?？傮w規(guī)劃（拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)等，）6。局部規(guī)劃（什么服務(wù)器的軟件，總端機(jī)的軟件等）7。
軟件開發(fā)項目技術(shù)方案的核心要素包括：項目基本信息：涵蓋項目名稱、開發(fā)團(tuán)隊、時間表（開發(fā)周期和進(jìn)度安排）等基礎(chǔ)信息，為項目的全貌提供框架。項目開發(fā)內(nèi)容：這是方案的核心，詳列了如申報、審核、計劃、合同、項目管理、成果管理、平臺管理、后臺和報表等模塊，務(wù)必細(xì)致劃分，以便開發(fā)需求方全面了解項目流程。
項目開發(fā)計劃為軟件項目實(shí)施方案制訂出具體計劃，應(yīng)該包括各部分工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)的進(jìn)度、開發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、所需的硬件及軟件資源等。軟件需求說明書（軟件規(guī)格說明書）對所開發(fā)軟件的功能、性能、用戶界面及運(yùn)行環(huán)境等作出詳細(xì)的說明。
對所開發(fā)軟件的概要描述， 包括主要的業(yè)務(wù)需求、輸入、 輸出、主要功能、性能等，尤其需要描述系統(tǒng)性能需求。 3 運(yùn)行環(huán)境概述 對本系統(tǒng)所依賴于運(yùn)行的硬件，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、中間件、接口軟件、可能的性能監(jiān)控與分析等軟件環(huán)境的描述，及配置要求。
內(nèi)容包括對功能的規(guī)定對性能的規(guī)定等。數(shù)據(jù)要求說明書：數(shù)據(jù)要求說明書的編制目的是為了向整個開發(fā)時期提供關(guān)于被處理數(shù)據(jù)的描述和數(shù)據(jù)采集要求的技術(shù)信息。初步的用戶手冊：用戶手冊的編制是要使用非專門術(shù)語的語言，充分地描述該軟件系統(tǒng)所具有的功能及基本的使用方法。
軟件開發(fā)是一項包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)和測試的系統(tǒng)工程。軟件一般是用某種程序設(shè)計語言來實(shí)現(xiàn)的。通常采用軟件開發(fā)工具可以進(jìn)行開發(fā)。軟件分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，并不只是包括可以在計算機(jī)上運(yùn)行的程序，與這些程序相關(guān)的文件一般也被認(rèn)為是軟件的一部分。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。項目實(shí)施的技術(shù)方案 包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。
制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃：在項目啟動階段，必須制定全面的項目進(jìn)度計劃。該計劃應(yīng)明確各階段的目標(biāo)和時間點(diǎn)，涵蓋項目的所有階段，從啟動到完成。對于大型或復(fù)雜項目，應(yīng)采用分層的計劃管理方法，包括總體計劃和具體的作業(yè)計劃。
采用在線文檔的方式進(jìn)行項目進(jìn)度的跟進(jìn)成了一種不錯的選擇。在原來項目排期表中增加【進(jìn)度】和【備注】兩列，其中進(jìn)度用于同步每條任務(wù)的完成情況，備注用于增加對該條任務(wù)以外情況的描述，比如后臺未提供接口，第三方未提供接口等等。
監(jiān)督進(jìn)度：定期監(jiān)督項目的進(jìn)展情況。跟蹤任務(wù)的完成情況，檢查是否存在延遲或問題，并采取必要的糾正措施。管理變更：如果項目出現(xiàn)變更，如任務(wù)增加、優(yōu)先級調(diào)整或資源調(diào)整，需要及時進(jìn)行評估并更新項目進(jìn)度計劃。溝通與溝通：與項目團(tuán)隊成員和相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行定期溝通。
利用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進(jìn)度計劃。
控制進(jìn)度： 監(jiān)控進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差時及時調(diào)整，確保目標(biāo)達(dá)成。 每個過程都涉及輸入、工具、技術(shù)和輸出，如項目管理計劃、資源日歷、活動屬性等，通過這些工具和技術(shù)，項目經(jīng)理制定出實(shí)際可行的進(jìn)度計劃，并通過監(jiān)控和調(diào)整來確保項目按期完成。
項目成本管理。制定項目的成本計劃和預(yù)算，明確項目的成本目標(biāo)和成本核算方法，對項目的成本進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。項目風(fēng)險管理。識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)案，對項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項目順利進(jìn)行并降低風(fēng)險影響。
進(jìn)度管理包括的主要內(nèi)容有規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃以及控制進(jìn)度。首先，規(guī)劃進(jìn)度管理是進(jìn)度管理的第一步，它涉及確定項目進(jìn)度管理的整體策略和方法。這一階段需要明確項目的目標(biāo)、范圍以及關(guān)鍵里程碑，為后續(xù)的具體活動規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
1、答案：可以使用Microsoft的Project軟件來繪制施工進(jìn)度計劃橫道圖。解釋：Project軟件是一款專業(yè)的項目管理工具，廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和領(lǐng)域。該軟件具有豐富的功能，可以幫助項目管理者制定詳細(xì)的項目計劃，包括施工進(jìn)度計劃。橫道圖作為施工進(jìn)度計劃的一種表現(xiàn)形式，可以通過Project軟件輕松繪制。
2、由于直觀的界面、出色的計算功能和圖表工具，再加上成功的市場營銷，使Excel成為較流行的個人計算機(jī)數(shù)據(jù)處理軟件。
3、用Excel畫施工進(jìn)度橫道圖，可以按照以下步驟進(jìn)行： 打開Excel，新建空白工作簿。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，建立橫道圖的數(shù)據(jù)表格，包括工作名稱、開始時間、結(jié)束時間等列。 選擇需要繪制橫道圖的數(shù)據(jù)區(qū)域，插入條形圖或自定義圖表類型中的橫道圖。
4、總的來說，利用Excel自動生成施工進(jìn)度計劃橫道圖是一個相對簡單且實(shí)用的方法。通過掌握上述步驟和技巧，可以輕松地創(chuàng)建出清晰、美觀且具有交互性的橫道圖，為施工進(jìn)度的管理和監(jiān)控提供有力的支持。