公司新聞
1、加強煤礦企業(yè)班組安全管理方法:(1)強化職工安全教育,提高員工安全意識,要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關系緊密結合起來,把加強對全體員工的安全意識教育,特別是在反違章和習慣違章作為重點工作來抓。
2、一是嚴格職工現(xiàn)場正規(guī)操作,從嚴要求職工要按照《崗位操作規(guī)程》和《煤礦安全操作規(guī)程》規(guī)范作業(yè),跟班管理人員對職工作業(yè)行為進行監(jiān)督檢查和業(yè)務指導,及時制止和糾正違章行為,消除不安全隱患,確保班組安全作業(yè)。
3、加快煤礦的安全立法,加強監(jiān)察隊伍的素質(zhì)建設 由立法、執(zhí)法、守法三個方面組成的煤礦安全生產(chǎn)法的根本就是立法。在過去很長時間內(nèi),煤炭企業(yè)的安全監(jiān)察和安全管理的缺乏具體的區(qū)分,導致企業(yè)在處理安全和效益方面不合理。
4、突出抓領導責任制 對于煤礦企業(yè)要嚴格落實領導在安全工作中應當承擔的責任,在落實好國家安全文件做好領導帶班下井工作的同時,要健全組織機構和管理網(wǎng)絡,通過安全生產(chǎn)責任書的形式明確領導者在安全生產(chǎn)中的權利和義務。
5、對班組安全管理的建議 強化班組人員的安全的意識 班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識,在行動上要嚴格落實崗位安全責任。(1)明確企業(yè)安全工作理念。
開好民主生活會構筑安全生產(chǎn)防線 在民主生活會上,各員工暢所欲言,把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來。通過民主生活會增進了各員工之間的關系,也讓班組長了解了組員的想法,同時也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構筑了堅固的安全生產(chǎn)防線。
煤礦優(yōu)秀班組先進事跡材料1 楊世珍同志現(xiàn)任南崗店理貨員,主要負責店鋪的蔬果區(qū)域,她工作勤勤懇懇,認真負責,是南崗店公認的標桿。
在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結、務實、精干的班組,無論抓掘進搞巷修,樣樣都行,他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄,他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個班組就是韓洪華班,雖然韓班長一直默默無聞,但他真有自己的說法。
我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、各分管經(jīng)理、相關部門主管及各施工隊參加。
1、班組長管理論文篇一 新田煤礦班組長管理的研究與應用 摘要:煤礦班組長是煤礦最基層的領導干部,班組長管理的水平直接影響該區(qū)隊當班的生產(chǎn)任務以及安全情況等直接性的問題。班組長的素質(zhì)高低也直接決定了該班組的素質(zhì)高低,所以班組長的管理也就成為了基層干部選拔的重中之重。
2、包括管理能力強且技術水平高的班組長,主要從事過程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗員,監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報廢率的核算統(tǒng)計員,熟知設備的設備管理員,掌握收發(fā)材料的材料管理員,負責員工生活和紀律的生活衛(wèi)生員。第二,生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境和信息。
3、有一定的業(yè)務技術水平 班組長的任務就是帶領一班人保證完成企業(yè)的各項生產(chǎn)指標。因此,班組長一定要善于學習,不斷學習,掌握一套過硬的業(yè)務技術本領。俗話說,打鐵還要自身硬。有一定的組織能力 除專業(yè)技術外,班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。
1、首先,第一章對班組進行了概述,闡述了其概念、特點,以及在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用。班組建設則關注內(nèi)容和方向,旨在提升整體效率和安全生產(chǎn)。在第二章,我們探討了班組制度建設,包括其意義、要求、程序,以及主要內(nèi)容和評估完善的策略。
2、煤礦班組建設與管理是一個關鍵領域,該內(nèi)容深入剖析了煤礦班組在煤礦生產(chǎn)活動中的核心地位和不可或缺的作用。它以煤礦班組的實際工作為出發(fā)點,通過系統(tǒng)總結以往的成功經(jīng)驗與科學的管理策略,詳盡地探討了班組在生產(chǎn)過程中的職責和角色,以及如何進行有效的班組建設和管理。
3、哈哈,一樓回答的經(jīng)典!那我就從什么是班組建設開始回答吧~班組建設:在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具,把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用,使班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全面提升。
4、如何搞好煤礦班組建設工作 成莊 徐海輝煤礦班組建設的好壞,將直接影響礦井的安全生產(chǎn)形象。如何搞好煤礦班組建設工作?我認為應該做好以下三點工作:統(tǒng)一思想和行為,充分認識班組建設的重要意義 首先,班組建設是煤礦實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。
5、作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設。對營造煤礦安全氛圍,強化職工安全意識,提升煤礦形象,現(xiàn)場事故多發(fā)點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如:張貼安全標語;懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志;制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設手段。 人文環(huán)境的安全文化建設。
6、白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭,1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中,不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法,創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”,不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全,而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。
煤礦班組長義務室有以下一些資料:班組工作記錄:班組長義務室需要記錄并保存班組的工作日志、工作安排、工作任務完成情況等相關記錄。這些記錄可以用于跟蹤工作進展、查閱歷史數(shù)據(jù)以及應對潛在的工作糾紛。
班組管理辦公室設在工會,張景平負責班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。 第4條 班組內(nèi)部要設“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟核算員,生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。
第一章:班組長角色認知 第一節(jié):班組長職責權限,包括班組長的產(chǎn)生、地位,以及工作方法和素質(zhì)要求。 第二節(jié):探討優(yōu)秀班組長的定位和素質(zhì)標準,科學地理解班組長在職場中的角色。 第三節(jié):深入解析班組長的角色認知,包括作為下屬、上司和同事的角色定位,提供實用表格范例。
《全國煤礦班組長安全培訓教材》是由煤炭工業(yè)出版社出版的,其獨特的ISBN號碼為9787502035082。這本書于2010年4月4日正式上架,標志著它的出版進入了市場。出版日期是2010年2月,這意味著它在那一年的早些時候就已經(jīng)問世。
班組長接到事故報告后,應立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容: 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。 事故發(fā)生的初步原因。 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
1、一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。
2、煤礦班組長的主要職責: 作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,全面負責管轄范圍內(nèi)現(xiàn)場的安全管理。必須嚴格實施安全責任制,確保全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。這包括執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施。 負責將生產(chǎn)任務具體化,并嚴格按照“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)活動。
3、班組長作為班組安全生產(chǎn)的首要責任人,全面負責管理區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場安全。必須嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程及技術措施,確保安全生產(chǎn)的全面、全過程、全方位管理。班組長負責將生產(chǎn)任務具體化并分配,嚴格按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)活動。同時,科學合理地安排工作人員和調(diào)配生產(chǎn)資源,通過強化崗位管理提升生產(chǎn)效率。
4、班組長負責現(xiàn)場交接班,根據(jù)隊務會議的決定,詳細交待任務完成情況(包括各分項工程);生產(chǎn)準備情況;工作地點的通風、瓦斯和安全情況;機電設備的維修、維護和運轉情況等。班組長需組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,并嚴格遵循三大規(guī)程來組織指揮生產(chǎn)。