公司新聞
馬云的慷慨體現(xiàn)在員工福利上，阿里巴巴員工的平均月薪超過3萬，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。他強(qiáng)調(diào)，員工的工資不僅是基礎(chǔ)，獎(jiǎng)金、福利和股權(quán)激勵(lì)也十分豐厚。例如，P5級(jí)別的員工年薪可達(dá)15至25萬，隨著級(jí)別的提升，年薪更是百萬起步。P7以上員工有機(jī)會(huì)獲得公司股票，豐厚的薪酬體系激發(fā)了員工的工作熱情。
阿里巴巴作為全球知名公司，馬云對于員工的關(guān)懷和投資可見一斑。他的管理理念中，員工被視為公司發(fā)展的基石，因此給予了行業(yè)領(lǐng)先的薪酬福利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴員工的平均月薪超過32，000元，這體現(xiàn)了馬云的慷慨。薪酬與福利體系 阿里巴巴的薪酬體系豐富多樣，包括基本工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)以及股票或期權(quán)。
“如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功”這句話更適合80年代左右的生人，這個(gè)年代的人沒有受過苦，一般的家里就算沒什么關(guān)系和財(cái)力，也盡量讓孩子過上好一點(diǎn)的日子，所以這個(gè)年齡的孩子往往更容易滿足，這些人的成功很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，是否能建立自己的企圖心。
馬云創(chuàng)業(yè)勵(lì)志經(jīng)典語錄 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么。最?yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
*** 先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。2*** 用人不疑，疑人不用，是一種無奈。3*** 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。4*** 有人事干得很多，當(dāng)然時(shí)間有限，把自己的人生當(dāng)一部書，翻過了就忘了。
生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
在創(chuàng)業(yè)者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些亟待解決的問題。1失敗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財(cái)富，只有小的失敗才能積累大的成功。
這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么。?chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。建立自我、追求忘我。做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
1、高通在智能手機(jī)芯片市場獨(dú)占鰲頭，但形勢在去年發(fā)生轉(zhuǎn)變。全球智能手機(jī)市場的增長停滯，蘋果和三星等大單的流失對其造成壓力。面對營收下滑和資本市場的質(zhì)疑，高通被迫宣布戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)計(jì)算等領(lǐng)域，并且已經(jīng)初見成效，例如其無人機(jī)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)商用。
2、智能手機(jī)市場還未完全脫離供應(yīng)鏈短缺的影響，尤其是目前手機(jī)芯片依然緊缺，從中低端芯片到高端芯片的產(chǎn)能緊缺的現(xiàn)狀很難在2022年內(nèi)得到緩解。今年的科技圈，芯片缺少的話題總是被提起。受它影響，汽車、顯卡、處理器、手機(jī)等產(chǎn)品均出于供應(yīng)緊張的局面，芯片制造商難以滿足前所未有的需求。
3、月1日據(jù)華富康供應(yīng)鏈了解，手機(jī)芯片已經(jīng)全面緊缺，市面上最大的芯片供應(yīng)商之一高通公司已經(jīng)把效期延長至30周以上。對于藍(lán)牙音頻芯片的交期更是延長到了33周以上。另外國內(nèi)一些大型的手機(jī)公司都已經(jīng)在加大進(jìn)口手機(jī)芯片的儲(chǔ)貨量，這無疑加大了芯片供需不平衡，目前芯片已經(jīng)成為了手機(jī)行業(yè)的稀缺物料。
4、光刻機(jī)的技術(shù)我們目前還難掌握，制程也沒有國外3nm，5nm先進(jìn)，但3nm雖先進(jìn)，但3nm的成本過高，市場需求量也沒那么大，所以就留給了我們彎道超車的機(jī)會(huì)，在我們不斷加大研發(fā)和人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀下，相信未來我們定可以實(shí)現(xiàn)芯片自主。
5、手機(jī)芯片有“德州儀器”與英特爾比較出名，也比較普遍。諾基亞大多用德州。手機(jī)平臺(tái)就大分幾種：市場占有最多的是諾基亞的SYMBIAN（賽班）系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是第三方軟件特別多，而且夠人性化，用起來特別容易上手。
、不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確，少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
一個(gè)人要有太多慘痛的經(jīng)歷，才會(huì)有最后的成功。人生的成功就是一次次失敗的積累，只要不把我打死，我一定會(huì)再來過。只要不放棄，就是成功的開始。承諾給人的事情，不論遇到什么困難和誘惑，你都必須得做到。想做一件事情就堅(jiān)定目標(biāo)，無論時(shí)候都不懷疑、不放棄，直到成功。
無論做什么，記得是為自己而做，那就毫無怨言。面對困境，也不要悲觀厭世。人生沒有絕對的公平，但是相對公平的。在一個(gè)天平秤上，你得到的越多，也必須比別人承受得更多。在人生的任何時(shí)候都不怕重頭再來，每一個(gè)看似低的起點(diǎn)，都是通往更高峰的必經(jīng)之路。
“螞蟻?zhàn)叩暮?，大象也搞不死他?！薄敖裉旌軞埧?，明天更殘酷，后天很美好，但是大多?shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽！”“男人的長相往往和他的的才華成反比。”“對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我已經(jīng)有點(diǎn)老了；對于新事物，我還年輕。
1、亨利·法約爾（Henri Fayol，1841年7月29日-1925年12月），法國人，管理實(shí)踐家、管理學(xué)家、地質(zhì)學(xué)家、國務(wù)活動(dòng)家，被后人尊稱為管理理論之父，古典管理理論的主要代表人之一，亦為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人。1860年，法約爾畢業(yè)于圣艾蒂安國立礦業(yè)學(xué)院，同年進(jìn)入高芒特里--福爾尚布德，任礦井工程師。
2、三大管理之父分別是：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒、彼得·德魯克、馬克斯·韋伯科學(xué)管理之父：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915（乙卯年），美國著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被后世稱為“科學(xué)管理之父”，其代表作為《科學(xué)管理原理》。
3、年出生于加拿大多倫多市的亨利·明茨伯格，是全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師，經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。對管理領(lǐng)域常提出打破傳統(tǒng)及偶像迷信的獨(dú)到見解，是經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。
4、隨著市場的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來越依靠一個(gè)好的機(jī)制，包括好的組織結(jié)構(gòu)、好的評價(jià)考核體系、好的戰(zhàn)略管理等。 邁克爾·哈默（Michael Hammer） 邁克爾·哈默，美國著名的管理學(xué)家，出生于1948年，先后在麻省理工學(xué)院獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。
5、科學(xué)管理理論的代表人物有以下這些人物：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒，也被稱為泰羅，美國著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的主要代表作為《科學(xué)管理原理》，因?yàn)樗强茖W(xué)管理理論的主要代表人物，所以被后世稱為“科學(xué)管理之父”。
6、馬克斯·韋伯與古典管理理論學(xué)家法約爾、泰勒并稱為西方古典管理理論的三位先驅(qū)，并被尊為管理過程學(xué)派的開山鼻祖。馬克斯·韋伯是德國著名古典管理理論學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家，19世紀(jì)末20世紀(jì)初西方社會(huì)科學(xué)界最有影響的理論大師之一，被尊稱為“組織理論之父”。
