公司新聞
1、海爾電器公司自創(chuàng)業(yè)伊始，便秉持以用戶需求為核心的產(chǎn)品創(chuàng)新理念，推動企業(yè)的持續(xù)成長。這一理念使得海爾從一家瀕臨破產(chǎn)的集體小廠，發(fā)展成為全球家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。海爾集團通過對互聯(lián)網(wǎng)模式的不斷探索，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。
2、正是這種源源不斷的新產(chǎn)品 之流，保證了海爾經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造 業(yè)務(wù)流程是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動。一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程決定著組織的運行效率，是企業(yè)的競爭力所在。
3、海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在講話中指出機遇不是和挑戰(zhàn)并存的海爾與商家不變的是情感，變的是策略，追求的是雙贏。提高企業(yè)競爭力的途徑就是滿足用戶需求，獲取有價值定單，除此之外別無它法，而海爾CRM聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)就是獲得有價值定單的必要手段。
4、目標市場攫取及市場開拓的成功，海爾設(shè)定了有效的銷售渠道，并將渠道捆綁一體化發(fā)展，在海外市場上，海爾的做法又不是大眾化的一體化策略，而是根據(jù)各個國家和地區(qū)的消費習慣、需求和合作客戶，做出了準確的取舍、維護和利益分享。
海爾集團創(chuàng)立于1984年，是一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，海爾集團始終堅持“人的價值第一”的發(fā)展主線。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏提出“人單合一”模式。
海爾集團簡介 海爾集團創(chuàng)立于1984年，是中國知名的家電品牌，也是全球家電行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，海爾現(xiàn)已成為全球大型家電與智慧家庭解決方案的引領(lǐng)者。
海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。
海爾集團公司簡介：海爾集團創(chuàng)立于1984年，是一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，海爾集團始終堅持“人的價值第一”的發(fā)展主線。海爾集團創(chuàng)始人、名譽主席張瑞敏提出“人單合一”模式。
海爾公司簡介 海爾創(chuàng)立于1984年，是全球領(lǐng)先的美好生活和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案服務(wù)商。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，海爾集團始終堅持“人的價值最大化”為發(fā)展主線。海爾集團創(chuàng)始人、名譽主席張瑞敏提出“人單合一”模式。
不同點：海信是原先的“青島電視機廠”。海爾以生產(chǎn)白色家電為主，海信以電視機為主。原來一個是通信器材，一個是空調(diào)電腦互不相干，現(xiàn)在是全面競爭了。
海爾和海信是兩個不同的中國家電品牌，它們之間的主要區(qū)別在于品牌歷史、產(chǎn)品種類、市場策略以及企業(yè)文化等方面。海爾和海信雖然都是中國家電行業(yè)的知名品牌，但它們的品牌歷史和發(fā)展路徑有所不同。海爾成立于1984年，起初是一個小型的冰箱生產(chǎn)企業(yè)，后來逐漸擴展到洗衣機、空調(diào)、電視等多種家電產(chǎn)品領(lǐng)域。
海爾（Haier）和海信（Hisense）是中國的兩個知名家電品牌，以下是它們之間的主要區(qū)別： 品牌知名度：海爾是中國最大的家電制造商之一，也是國際家電市場上領(lǐng)先的品牌之一，享有較高的知名度和聲譽。海信也是一家知名的家電品牌，但相對海爾而言在國際市場上知名度稍低一些。
海爾品牌創(chuàng)立于1984年，是中國家電行業(yè)的重要代表之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，海爾已經(jīng)成為全球最大的家電制造商之一，并在全球范圍內(nèi)享有廣泛的知名度和聲譽。海爾的國際化發(fā)展 雖然海爾是中國品牌，但它已經(jīng)實現(xiàn)了國際化發(fā)展。海爾在全球范圍內(nèi)擁有多個生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，產(chǎn)品銷售遍布全球各大市場。
海爾集團創(chuàng)立于1984年，是一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商 。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，海爾集團始終堅持“人的價值第一”的發(fā)展主線。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏提出“人單合一”模式。
海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。
海爾集團包括海爾，卡薩帝，日日順，通用等眾多知名品牌。海爾生產(chǎn)的冰箱洗衣機產(chǎn)銷量居世界首位，空調(diào)抽煙機熱水器產(chǎn)銷量居世界前列。海爾集團擁有的專利數(shù)量居中國公司第三位，品牌價值居中國企業(yè)前列。海爾集團2020年完成銷售收入3030億元，利稅逾400億元。
海爾簡介 海爾集團創(chuàng)立于1984年，19年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團?，F(xiàn)在海爾集團是世界第四大白色家電制造商。現(xiàn)在的海爾拓展到家電、通訊、IT數(shù)碼產(chǎn)品、家居、物流、金融、房地產(chǎn)、生物制藥等多個領(lǐng)域，成為全球領(lǐng)先的美好生活解決方案提供商。
成功運用差異化戰(zhàn)略，離不開核心能力基礎(chǔ)，海爾的差異化戰(zhàn)略就建立在此基礎(chǔ)上。從海爾成長歷程看，其差異化戰(zhàn)略的實施，主要經(jīng)歷了以下3個階段。 品牌戰(zhàn)略階段 在1984年到1991年實施品牌戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。
海爾差異化戰(zhàn)略的實施：差異化戰(zhàn)略的運用取決于各種因素。一般來講，當出現(xiàn)下述幾種情況時，這一戰(zhàn)略是大致可行的。在行業(yè)內(nèi)存在許多種可使產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)差異的方式或方法，同時顧客又認為這些差異具有價值。顧客對產(chǎn)品的需求與使用經(jīng)常出現(xiàn)變化。
海爾差異化戰(zhàn)略的實施 海爾的差異化戰(zhàn)略建立在其核心能力基礎(chǔ)上，經(jīng)歷了品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略三個階段。在品牌戰(zhàn)略階段，海爾通過抓質(zhì)量、推出星級服務(wù)和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進與開發(fā)，樹立起質(zhì)量超群的國產(chǎn)品牌形象。
差異化戰(zhàn)略可能帶來一些風險，如可能喪失部分客戶、用戶所需的產(chǎn)品差異因素下降、大量的模仿縮小了感覺得到的差異等。例如，海爾主導(dǎo)產(chǎn)品冰箱的市場份額只有30%左右，就是一個很好的例子。
運輸信息系統(tǒng)技術(shù)，主要處理各種運輸問題，目的在于選擇最接近用戶的倉庫，然后對用戶實行快速直達運輸，該系統(tǒng)利用線性規(guī)劃以最低流通費用為目標，用計算機做數(shù)據(jù)處理，取得宏觀及微觀雙重效益。
庫存信息系統(tǒng)主要有以下幾個目的：掌握各分散地點的庫存量及生產(chǎn)企業(yè)庫存量具體于某一倉庫中進行庫存管理在高層貨架倉庫中建立庫存信息分系統(tǒng)等。 海爾集團依托BBP平臺接受訂貨照單出庫，通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補貨。
計算機管理系統(tǒng)搭建了海爾集團內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。
海爾的“一流三網(wǎng)”率先將全球資源網(wǎng)絡(luò)和用戶網(wǎng)裝配在全球互聯(lián)網(wǎng)上，既提高了物流信息傳遞速度，又為物流方案的優(yōu)化提供了高智能型的專家，為提高海爾的核心競爭力起到了重要作用。
海爾物流的信息化技術(shù)一直處于不斷革新、改進的過程之中。建立ERP系統(tǒng)是海爾實現(xiàn)高度信息化的第一步。