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管理方法不同，管理對象不同，管理目標不同。根據(jù)查詢百度百科顯示，技術(shù)創(chuàng)新管理與常規(guī)管理的區(qū)別在于管理方法不同，管理對象不同，管理目標不同。管理方法不同：技術(shù)創(chuàng)新管理是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的目標；常規(guī)管理是通過對企業(yè)資源的合理組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)企業(yè)的目標。
管理創(chuàng)新通常需要較長時間實施，且其開始時間不易確定，與技術(shù)創(chuàng)新相比更模糊。 技術(shù)創(chuàng)新通常是非連續(xù)的，更容易被概括和復制，而管理創(chuàng)新涉及復雜的人際關(guān)系和社會體系，復制時需要外部專家介入。 管理創(chuàng)新的成果和過程較難評價和保證，因此實施過程較為緩慢和漸進。
第一，與技術(shù)創(chuàng)新相比，外部的創(chuàng)新來源對管理創(chuàng)新更為重要。外部來源包括管理學者、咨詢?nèi)藛T、管理大師以及已經(jīng)離職的員工。他們經(jīng)常帶來靈感，而且在管理創(chuàng)新的最初階段起到引導作用，并使管理創(chuàng)新具備高度互動的特征。通常，管理創(chuàng)新都發(fā)生在組織的邊緣部分而非核心。
產(chǎn)品創(chuàng)新管理——為市場提供新產(chǎn)品或新服務(wù)、創(chuàng)造一種產(chǎn)品或服務(wù)的新質(zhì)量；工藝創(chuàng)新管理——引入新的生產(chǎn)工藝條件、工藝流程、工藝設(shè)備、工藝方法。技術(shù)創(chuàng)新管理不僅是把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化器，而且也是科技與經(jīng)濟結(jié)合的催化劑。
相互依存、相互促進的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新和精細化管理是相互依存、相互促進的關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新為精細化管理提供了支持和保障，精細化管理則將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力和競爭力。
方式、組織變革以及商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的進步。管理與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系可以概括為：管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供了可能，沒有高效管理，技術(shù)創(chuàng)新就難以實現(xiàn)；而技術(shù)創(chuàng)新則為管理開辟了新的領(lǐng)域，提出了新的要求，促進了新一輪的管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的，彼此依賴的關(guān)系。
1、技術(shù)創(chuàng)新管理也稱技術(shù)革新，是技術(shù)變革中繼發(fā)明之后的一個技術(shù)應(yīng)用階段，技術(shù)創(chuàng)新管理的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一個嚴格統(tǒng)一的定義。熊彼特認為技術(shù)創(chuàng)新管理是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）的定義是技術(shù)創(chuàng)新管理包括新產(chǎn)品與新工藝以及產(chǎn)品與工藝的顯著變化。
2、技術(shù)創(chuàng)新（Technical Innovation）技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新。管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。
3、主營業(yè)務(wù)驅(qū)動，強化頂層設(shè)計，保障資金和人才投入，是央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的核心技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險的戰(zhàn)略投資行為，央企應(yīng)從自身使命出發(fā)，堅持主營業(yè)務(wù)驅(qū)動，結(jié)合公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和資源條件，研究制定公司科技發(fā)展規(guī)劃，打通技術(shù)創(chuàng)新鏈條，從公司戰(zhàn)略層面規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系。
4、技術(shù)創(chuàng)新是指通過新的思路、新的方法和新的技術(shù)手段，對現(xiàn)有的或者未來的需求進行創(chuàng)造性的解決或者實現(xiàn)的過程。技術(shù)創(chuàng)新包括以下幾個方面： 產(chǎn)品創(chuàng)新：指在已有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，運用新技術(shù)、新材料等進行改進，推出更加先進、高效、安全、環(huán)保、舒適、美觀的產(chǎn)品，以滿足市場需求。
5、技術(shù)創(chuàng)新管理論文 范文 一：淺談 企業(yè)管理 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 [摘要]文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)提高增強自主創(chuàng)新能力重要意義的認識，并努力成為創(chuàng)新的主體。 [關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新 引言 管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。
為什么存在這種差別？原因在于兩種創(chuàng)新成果的差異。多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新是非連續(xù)的，可以輕易地總結(jié)。同時，技術(shù)創(chuàng)新包含很多實體和產(chǎn)品，更容易被復制。管理創(chuàng)新則是針對一些高度復雜的社會體系，牽涉更多“人”的關(guān)系。如此看來，管理創(chuàng)新更為隱性，其他組織在復制時，需要外部專家的介入來保證創(chuàng)新的實施。
導語：在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐中，技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用脫節(jié)是創(chuàng)新失敗的重要原因。大石油公司的研發(fā)活動包括超前儲備、集成開發(fā)和制定通用型技術(shù)解決方案等，而技術(shù)應(yīng)用通常以技術(shù)支持和工程實施的方式發(fā)生在項目上，需要采用科學的流程與方法解決具體的、個性化的生產(chǎn)實際問題。
在信息時代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。（3）組織、制度創(chuàng)新：企業(yè)的發(fā)展要符合市場規(guī)律，因此，企業(yè)管理組織和制度也必須適應(yīng)市場規(guī)律進行有效的創(chuàng)新。
管理與技術(shù)創(chuàng)新是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的兩大關(guān)鍵因素。管理創(chuàng)新并不總是直接引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新受到整個社會技術(shù)環(huán)境和技術(shù)資源的影響，其成功不僅取決于管理之外的諸多因素。技術(shù)創(chuàng)新的成功與否，關(guān)鍵在于創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力、行為方式、投入資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及管理效率在內(nèi)的創(chuàng)新過程。
技術(shù)創(chuàng)新的概念是改進現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方式的技術(shù)活動。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導致社會經(jīng)濟系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵定義為：企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。
通過多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新管理意識、會管理、敬業(yè)精神強的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，并能夠采取創(chuàng)新管理行為獲取創(chuàng)新管理利潤。