公司新聞
1、在當前中國商業(yè)蓬勃發(fā)展，新創(chuàng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不斷擴張和轉型的背景下，引進《技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理（第3版）》顯得尤為及時。這本專著為中國的管理者提供了一套有力的工具，旨在提升他們在技術創(chuàng)新領域的戰(zhàn)略管理水平，從而提高企業(yè)成功的機會。
2、確定創(chuàng)新方向：識別市場趨勢、客戶需求和技術發(fā)展，確定技術創(chuàng)新的目標和領域。 資源配置：合理安排企業(yè)的人力、物力、財力等資源，以支持技術創(chuàng)新的實施。 研發(fā)投入：持續(xù)增加研發(fā)投入，保障技術創(chuàng)新的資金需求。 風險管理：評估技術創(chuàng)新過程中的潛在風險，并制定相應的風險控制和應對措施。
3、書中首先深入探討了技術創(chuàng)新的生命周期，詳細剖析了實施過程中的各個環(huán)節(jié)。它著重于企業(yè)組織結構、業(yè)務戰(zhàn)略和人力資源等關鍵要素，以易于理解的方式闡述了技術創(chuàng)新管理的基本理論。作者還揭示了各職能與企業(yè)技術創(chuàng)新管理之間的緊密聯(lián)系，通過豐富多樣的實例，展示了國外企業(yè)在技術創(chuàng)新實踐中的新穎方法。
4、中國版的技術與創(chuàng)新管理，以其獨特的戰(zhàn)略視角展開討論，源于美國經典教材，由浙江大學創(chuàng)新基地的資深教授傾力改編。這本著作聚焦于企業(yè)技術與創(chuàng)新管理的實踐，分為兩個核心部分：內部創(chuàng)新和外部技術獲取。
具體來說，創(chuàng)新型國家應至少具備以下4個基本特征：創(chuàng)新投入高，國家的研發(fā)投入占GDP的比例一般在2%以上；科技進步貢獻率高達70%以上；自主創(chuàng)新能力強，國家的對外技術依存度指標通常在30%以下；創(chuàng)新產出高。
目前世界上公認的創(chuàng)新型國家有20個左右，包括美國、日本、芬蘭、韓國等。這些國家的共同特征是：創(chuàng)新綜合指數(shù)明顯高于其他國家，科技進步貢獻率在70%以上，研發(fā)投入占GDP的比例一般在2%以上，對外技術依存度指標一般在30%以下。
建設創(chuàng)新型國家必須落實科教興國、人才強國、創(chuàng)新驅動發(fā)展三大戰(zhàn)略。創(chuàng)新型國家是指以技術創(chuàng)新為經濟社會發(fā)展核心驅動力的國家。主要表現(xiàn)為：整個社會對創(chuàng)新活動的投入較高，重要產業(yè)的國際技術競爭力較強，投入產出的績效較高，科技進步和技術創(chuàng)新在產業(yè)發(fā)展和國家的財富增長中起重要作用。
技術創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經濟發(fā)展的要求。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。技術創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新成果轉化為現(xiàn)實生產力，更好的促進國家經濟發(fā)展和改善民生環(huán)境。
技術創(chuàng)新是一個研發(fā)性工作，建設創(chuàng)新性國家是一項管理工作，建設創(chuàng)新性國家需要制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等等多方位的創(chuàng)新支撐。
加強國家創(chuàng)新體系建設。必須擁有一批世界一流科研機構、研究型大學、創(chuàng)新型企業(yè)，能夠持續(xù)涌現(xiàn)一批重大原創(chuàng)性科學成果。第深化科技體制改革。企業(yè)應該成為技術創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉化的主體。第培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊。
技術突破的內生性。自主創(chuàng)新所需的核心技術是企業(yè)內部的技術突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得的。這樣不僅有助于企業(yè)形成較強的技術壁壘，而且很可能會導致一系列的技術創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，推動新興產業(yè)的發(fā)展。技術與市場的率先性。
在知識經濟時代，創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的主要途徑，技術創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭力和保持競爭優(yōu)勢的重要因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。論述了技術創(chuàng)新和企業(yè)核心競爭力的內涵、特征，以及技術創(chuàng)新在企業(yè)形成核心競爭力，建立競爭優(yōu)勢過程中的關鍵作用。
技術創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展的重要作用 1為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造價值，提高企業(yè)經濟效益 技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。要想在激烈殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，必須堅持進行技術創(chuàng)新，生產出高附加值的產品，改進生產工藝，才能降低成本，提高企業(yè)效率和效益。
企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性 科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)實施科技創(chuàng)新才能增強企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動，為企業(yè)發(fā)展打下堅實有力的技術基礎?？萍紕?chuàng)新是當前社會發(fā)展的需要。科技創(chuàng)新是經濟社會發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動力。
加快企業(yè)科技開發(fā)步伐，增強企業(yè)競爭力 大中型工業(yè)企業(yè)占據我市工業(yè)經濟的主體，搞活大中型工業(yè)企業(yè)，增強其內在的競爭活力，一直是近幾年企業(yè)改革的重點，也是在加快企業(yè)各項改革的同時，積極調整產品結構，大力推進企業(yè)的科技進步，使企業(yè)真正成為科技開發(fā)與自主創(chuàng)新主體的關鍵。
但是，知識管理并不是簡單的信息技術的應用，而是需要建立與之相適應的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是企業(yè)在經營和管理活動中逐漸形成的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)經營哲學、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神風尚、企業(yè)形象等的總和，是在企業(yè)長期發(fā)展中形成的。
1、該篇文章深入研究了《高科技企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織管理》這一主題，首先，它剖析了企業(yè)組織管理理論的基本原理及其未來的發(fā)展趨勢，探討了這些理論如何在高科技企業(yè)的實際運營中發(fā)揮作用。其次，文章著重分析了高科技企業(yè)如何通過創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織文化相協(xié)調，以實現(xiàn)技術與管理的無縫對接。
2、書名：高科技企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織管理研究 作者：彭中文，以其豐富的經驗和專業(yè)知識，為我們揭示了在這個快速變化的科技環(huán)境中，企業(yè)如何制定有效的創(chuàng)新策略和優(yōu)化組織管理的寶貴見解。出版社：湘潭大學出版社，這表明該書得到了學術界的重要支持和嚴謹?shù)膶W術評審，為讀者提供了權威的理論依據。
3、探討高技術企業(yè)動態(tài)環(huán)境的形成，提出戰(zhàn)略思維創(chuàng)新模式。構建動態(tài)戰(zhàn)略管理模式，并強調戰(zhàn)略調整的關鍵性。第5章 過程體系深入研究：借助工具進行深入分析，涉及企業(yè)使命、愿景，戰(zhàn)略制定與實施等步驟。對戰(zhàn)略評價進行系統(tǒng)梳理，為實踐提供指導。
提高自己的創(chuàng)新能力還能有助于自己對別人技術的理解，揚長避短，創(chuàng)造出更高的水平來！總之搞創(chuàng)新是一種歷練，更是一種精神——開拓者的精神！關于提高創(chuàng)新能力的具體措施。那真是不勝枚舉。
在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時，首先需明確企業(yè)的資源、能力及核心技術能力，通過與競爭對手的比較，找出自身的競爭優(yōu)勢。從行業(yè)和市場角度出發(fā)，分析利用自身資源和能力進行技術創(chuàng)新的可能，如果核心能力與行業(yè)結構不符，可能需重新定義行業(yè)或尋找新的領域，配合相應的創(chuàng)新活動。
企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位為技術領先者還是技術追隨者戰(zhàn)略目標：包括技術、專利、產品、市場等目標戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略重點：重點研發(fā) D、企業(yè)創(chuàng)新領域戰(zhàn)略措施：技術創(chuàng)新籌資、人才隊伍、激勵政策等方面的措施拓展資料：技術創(chuàng)新基本戰(zhàn)略模式，產業(yè)組織模式戰(zhàn)略。