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1、備份原理剖析Roach備份策略涉及物理全量、增量備份，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括行存、barrier點(diǎn)、Xlog和列存?zhèn)浞荨Ｈ總浞萦涗浰袛?shù)據(jù)，增量備份則基于全量，分為累計(jì)和差分，依賴于cbm文件追蹤數(shù)據(jù)變更。
2、在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的世界里，增量備份猶如一座橋梁，連接著數(shù)據(jù)的過(guò)去與未來(lái)。GaussDB（DWS）作為一款強(qiáng)大的數(shù)倉(cāng)備份工具，Roach更是憑借其集群級(jí)增量備份功能，如同魔術(shù)師般施展著它的獨(dú)特魅力。
3、Roach備份策略涉及物理全量、增量備份，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括行存、barrier點(diǎn)、Xlog和列存?zhèn)浞荨Ｈ總浞萦涗浰袛?shù)據(jù)，增量備份則基于全量，分為累計(jì)和差分，依賴于cbm文件追蹤數(shù)據(jù)變更。備份過(guò)程中，F(xiàn)PW和延遲DDL的啟用能確保DDL操作的順暢處理，但可能會(huì)增加系統(tǒng)IO壓力，占用磁盤空間，甚至可能導(dǎo)致臨時(shí)集群只讀。
1、提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨效率是一個(gè)系統(tǒng)的工程，讓倉(cāng)庫(kù)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，具體從以下幾方面出發(fā)：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)更好的部署SKU經(jīng)常檢查SKU進(jìn)出速度（頻率），并按照速度（進(jìn)出頻率）重新定位SKU。強(qiáng)化人機(jī)結(jié)合效率計(jì)算人工成本，以找出運(yùn)營(yíng)中的最佳成本結(jié)構(gòu)。
2、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨效率不高的情況下，最重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，然后一系列的明確措施頒布和實(shí)施，才能夠達(dá)到更理想的提高效率的程度。
3、可在倉(cāng)庫(kù)樓高的范圍內(nèi)，盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)面積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。根據(jù)形狀采取相應(yīng)的保管方法。如標(biāo)推化商品應(yīng)放在托盤或貨架上來(lái)保管。貨物盤點(diǎn) 所有的貨物每個(gè)月必須大盤一次。
訂單不能及時(shí)下達(dá)車間或排產(chǎn)有誤 2。生產(chǎn)車間為了自身產(chǎn)量考慮，只干容易出產(chǎn)量的產(chǎn)品，不愿干零散的小批量的產(chǎn)品，而計(jì)劃部門沒有考核或考核力度不夠 3。庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不及時(shí)，給計(jì)劃排產(chǎn)帶來(lái)困難。有排錯(cuò)的情況發(fā)生。4。
從會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的角度看，存貨是一種資產(chǎn)，到一定時(shí)期要求安全庫(kù)存是必要的，然而，過(guò)高的存貨和較低的存貨周轉(zhuǎn)率，占用了大量的資金，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本、產(chǎn)品選擇時(shí)間和大量的人力成本，定期或不定期的存貨會(huì)占用更多的時(shí)間，其中最嚴(yán)重的是，高存貨會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成很大壓力。
結(jié)語(yǔ)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度關(guān)系到企業(yè)的資金利用效率、盈利能力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。減少庫(kù)存，防止形成不必要的庫(kù)存浪費(fèi)是一個(gè)可以被減輕但是不可能被完全消除的問題。降低庫(kù)存不是一個(gè)快速見效的活動(dòng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期活動(dòng)，并且?guī)齑嫒菀追磸?fù)，需要持續(xù)的關(guān)注和管理。
1、信息系統(tǒng)必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有信息系統(tǒng)強(qiáng)有力的支持，各個(gè)部門，乃至每一個(gè)管理員之間的內(nèi)部聯(lián)系頓時(shí)變得遲鈍，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。甚至整個(gè)公司管理系統(tǒng)將會(huì)陷入癱瘓信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊(duì)作用的關(guān)鍵。第三步、核實(shí)負(fù)責(zé)供貨的賣家。
2、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不同區(qū)域的功能，將相關(guān)的物品放在一起，便于取用和管理。確保通道和走廊暢通無(wú)阻，方便貨物的流動(dòng)和員工的操作。 標(biāo)記和分類物品：使用標(biāo)簽、貼紙或條形碼等方式為每個(gè)物品進(jìn)行標(biāo)記，明確物品的名稱、編號(hào)、位置等信息。
3、新手倉(cāng)庫(kù)管理技巧有：抓數(shù)據(jù)、查盤點(diǎn)、落實(shí)制度、系統(tǒng)的掌握、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理。抓數(shù)據(jù) 中貨物的變化都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)和單據(jù)，因此，要盯緊這些信息數(shù)據(jù)。即貨物的出入庫(kù)要有對(duì)應(yīng)的單據(jù)，并且單據(jù)上貨物的數(shù)據(jù)要和實(shí)際的貨物相符合，不能多出、少出、多入、少入。
4、非本崗工作人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。按時(shí)到達(dá)工作崗位，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查物品是否短缺，檢查電器安全，檢查消防設(shè)備，檢查有無(wú)火患危險(xiǎn)及可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況馬上向上級(jí)匯報(bào)。
5、分析如下：倉(cāng)庫(kù)管理技巧 先倉(cāng)庫(kù)管理員要求非常熟悉倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)（見以下的“倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)）。管理技巧就是保證倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（1）保證“帳、物、卡三一致”（2）特別注意要勤快盤點(diǎn)，（3）進(jìn)貨數(shù)點(diǎn)準(zhǔn)確、對(duì)單是否相符，出貨點(diǎn)數(shù)對(duì)單是否相符。管理好數(shù)據(jù)后，特別注意安全問題。
庫(kù)存管理 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量情況，可通過(guò)系統(tǒng)的庫(kù)存管理進(jìn)行多維度查詢，按倉(cāng)庫(kù)/庫(kù)位查詢、按項(xiàng)目查詢庫(kù)存、按批次號(hào)查詢庫(kù)存、按物料查詢庫(kù)存、庫(kù)存信息匯總查詢、庫(kù)存信息詳細(xì)查詢，所有查詢均支持導(dǎo)出。拆包管理 針對(duì)供應(yīng)商送貨的時(shí)候，按大包裝統(tǒng)一送貨，實(shí)際生產(chǎn)線邊庫(kù)需要按需供應(yīng)的實(shí)際情況。
在出庫(kù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各個(gè)員工都去同一個(gè)位置拿貨，導(dǎo)致庫(kù)存分配不均的情況。通過(guò)WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的庫(kù)存鎖定策略，每個(gè)出庫(kù)任務(wù)都會(huì)自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存鎖定，當(dāng)這個(gè)庫(kù)位庫(kù)存鎖定完了，就會(huì)自動(dòng)鎖定下一個(gè)庫(kù)位，從而解決了多人去同一個(gè)庫(kù)位取貨的問題，確保了出庫(kù)的工作效率。
貨物揀選，WMS系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前任務(wù)單信息，通過(guò)可視化與數(shù)字化的方式實(shí)現(xiàn)精確的貨物定位，解決貨物找不到的問題。實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與查詢，作業(yè)人員可以根據(jù)各種不同的查詢條件，查詢到自己所需要的報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)可生成各種圖形報(bào)表，支持導(dǎo)出及打印。
為了有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，WMS （倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）應(yīng)運(yùn)而生。大部分 WMS 產(chǎn)品是從 ERP （企業(yè)資源計(jì)劃）產(chǎn)品發(fā)展來(lái)的，能夠?qū)崿F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)的信息化，記錄倉(cāng)庫(kù)作業(yè)所處理的訂單、貨物信息。
WMS能合理利用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)資源，對(duì)商品出庫(kù)入庫(kù)，訂單入庫(kù)等的合理管控，但是他卻不能管理平臺(tái)SKU，無(wú)法管理用戶下單情況，這些ERP才能完成。ERP對(duì)用戶下的商品訂單進(jìn)行處理，傳輸給WMS管理系統(tǒng)，讓倉(cāng)庫(kù)完成發(fā)貨前的準(zhǔn)備，兩者是無(wú)法做對(duì)比的，再正常的商業(yè)活動(dòng)中，他們屬于輔助關(guān)系。
藍(lán)海匯WMS智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)在第三方物流領(lǐng)域已經(jīng)取得快速的市場(chǎng)增長(zhǎng)和廣泛的客戶滿意度。藍(lán)海匯將不斷的推出新的功能，深化第三方物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理的深度改變。我們注重客戶的效率與成本，在構(gòu)建、導(dǎo)入、使用WMS智慧倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，提供全方位的服務(wù)與保障，讓客戶獲得持久的價(jià)值。
1、學(xué)會(huì)管理事務(wù)，勇于實(shí)踐。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理者，把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)作管理范圍，盡可能多觀察多學(xué)習(xí)，將倉(cāng)庫(kù)管理得心應(yīng)手。還要勇于實(shí)踐。比如針對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在“爆倉(cāng)”的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬預(yù)演，制定出來(lái)爆倉(cāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)方案等，不斷積累下來(lái)，內(nèi)化成為自己的本事的。學(xué)會(huì)累積人脈，不斷學(xué)習(xí)。
2、不斷學(xué)習(xí)和提高技能：倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和提高技能。通過(guò)參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍等途徑，可以提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以更好地管理倉(cāng)庫(kù)。
3、我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
4、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。 嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。 敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從二十六年的倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料要熟悉，我擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理工作二十六年以來(lái)，總是把工作整理的有頭有緒。
5、為了評(píng)價(jià) 經(jīng)驗(yàn) ，提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)： 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。