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設(shè)計(jì)是把一種設(shè)想通過合理的規(guī)劃、周密的計(jì)劃、通過各種感覺形式傳達(dá)出來的過程。人類通過勞動(dòng)改造世界，創(chuàng)造文明，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，而最基礎(chǔ)、最主要的創(chuàng)造活動(dòng)是造物。
創(chuàng)新：新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和新服務(wù)的首次商業(yè)性轉(zhuǎn)化。 權(quán)利：領(lǐng)導(dǎo)者在職責(zé)范圍內(nèi)的指揮或支配力量。 組織文化：一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有文化形象。 保健因素：消除人們不滿的因素，也稱為保健因素。
管理學(xué)必考名詞解釋如下：組織：兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體。組織設(shè)計(jì)：對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)：組織的基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。
分為7種，即計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)---領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人向其他人施加影響的過程，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定宗旨 和目標(biāo)的一種管理活動(dòng)或行為。決策---是指組織活個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān) 活動(dòng)的方向的選擇或調(diào)整過程。
管理職能：管理職能是指管理者在執(zhí)行管理任務(wù)時(shí)所扮演的角色和功能，通常包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面。環(huán)境復(fù)雜性程度：這一概念描述了組織環(huán)境的復(fù)雜性，包括組織所面對(duì)的要素?cái)?shù)量以及與之相關(guān)的知識(shí)廣度。
管理創(chuàng)新通常需要較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)施，且其開始時(shí)間不易確定，與技術(shù)創(chuàng)新相比更模糊。 技術(shù)創(chuàng)新通常是非連續(xù)的，更容易被概括和復(fù)制，而管理創(chuàng)新涉及復(fù)雜的人際關(guān)系和社會(huì)體系，復(fù)制時(shí)需要外部專家介入。 管理創(chuàng)新的成果和過程較難評(píng)價(jià)和保證，因此實(shí)施過程較為緩慢和漸進(jìn)。
第一，與技術(shù)創(chuàng)新相比，外部的創(chuàng)新來源對(duì)管理創(chuàng)新更為重要。外部來源包括管理學(xué)者、咨詢?nèi)藛T、管理大師以及已經(jīng)離職的員工。他們經(jīng)常帶來靈感，而且在管理創(chuàng)新的最初階段起到引導(dǎo)作用，并使管理創(chuàng)新具備高度互動(dòng)的特征。通常，管理創(chuàng)新都發(fā)生在組織的邊緣部分而非核心。
解析：管理創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)組織形式、管理原則、流程和實(shí)踐的挑戰(zhàn)，是對(duì)管理者慣常管理模式的否定。二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。有利的制度環(huán)境有利于管理創(chuàng)新的實(shí)踐，從而為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在化提供動(dòng)力和組織依托。
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系是相互依存、相互促進(jìn)的。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ婕暗疆a(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)實(shí)施等方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高效的生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量。管理創(chuàng)新則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化和改進(jìn)，通過更新管理理念、優(yōu)化管理流程、提升管理效率等方式，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系可以描述為：管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的前提，沒有高效的管理，就不可能產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新；而技術(shù)創(chuàng)新為管理開辟了新的領(lǐng)域和局面，對(duì)管理提出了更多的要求，促進(jìn)了新一輪管理創(chuàng)新的出現(xiàn)，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展，就很難產(chǎn)生管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互依存的關(guān)系。
利益主體不同。技術(shù)創(chuàng)新的利益主體主要是企業(yè)或個(gè)人，而管理創(chuàng)新和治理創(chuàng)新的利益主體則是整個(gè)社會(huì)，包括政府、企業(yè)、民間組織和公眾等。由于管理創(chuàng)新和治理創(chuàng)新涉及到更廣泛的利益關(guān)系，因此其實(shí)現(xiàn)難度相對(duì)較高。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。
1、提高研究開發(fā)能力。要繼續(xù)推動(dòng)建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)、高水平的技術(shù)開發(fā)中心，對(duì)企業(yè)的研究開發(fā)條件進(jìn)行改善，并吸收獨(dú)立科研院所和高等學(xué)校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來，以抓好重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，帶動(dòng)創(chuàng)新管理性的研究開發(fā)。
2、技術(shù)成熟度的評(píng)估并非憑空猜測(cè)，而是需要科學(xué)的工具和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。通過技術(shù)成熟度評(píng)估，我們可以量化技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和成熟度，從而制定出更明智的決策。這種工具讓我們?cè)趶?fù)雜的技術(shù)環(huán)境中，更加有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3、做好技術(shù)創(chuàng)新管理 第一，加強(qiáng)職工技協(xié)組織的基本建設(shè)、發(fā)揮職工技協(xié)引領(lǐng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入開展的動(dòng)力。通過緊緊依靠廣大職工群眾，充分激發(fā)職工的聰明才智，尊重職工的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新意識(shí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌創(chuàng)優(yōu)，科技進(jìn)步創(chuàng)效，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
4、因此技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的根本途徑和有力銳器。（3）組織、制度創(chuàng)新：企業(yè)的發(fā)展要符合市場(chǎng)規(guī)律，因此，企業(yè)管理組織和制度也必須適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行有效的創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。
1、從設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、供應(yīng)鏈整合，到對(duì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、IT等進(jìn)行外包而獲利，以及并購(gòu)管理方式等進(jìn)行的創(chuàng)新，簡(jiǎn)言之，管理創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行改革、改進(jìn)和改造。
2、創(chuàng)新是指人類為了滿足自身的需要，不斷拓展對(duì)客觀世界及其自身的認(rèn)知與行為的過程和結(jié)果的活動(dòng)?；蚓唧w講，創(chuàng)新是指人為了一定的目的，遵循事物發(fā)展的規(guī)律，對(duì)事物的整體或其中的某些部分進(jìn)行變革，從而使其得以更新與發(fā)展的活動(dòng)。如：人類的工具變遷；郵政工具的變遷；創(chuàng)新的本質(zhì)目的：滿足人類自身的需要。創(chuàng)新的主體：人類。
3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括多個(gè)方面，如戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，管理創(chuàng)新首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面的變革。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和抓住新的發(fā)展機(jī)遇。
4、使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)從事業(yè)型轉(zhuǎn)向企業(yè)型。從根本上說，城市基礎(chǔ)設(shè)施是城市進(jìn)行再生產(chǎn)的一個(gè)組成部分，是城市進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，所以，它本身就是生產(chǎn)性的建設(shè)。
5、組織創(chuàng)新的日的在于更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動(dòng)的效率。 3）制度創(chuàng)新 制度創(chuàng)新需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員問的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是倉業(yè)運(yùn)行的主要原則。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三方而的內(nèi)容。
