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綜上所述，寶鋼精益成本管理的案例給我們提供了寶貴的啟示：成本控制需要全員參與、系統(tǒng)管理和持續(xù)創(chuàng)新；同時，與供應(yīng)鏈和客戶的協(xié)同也是實現(xiàn)成本優(yōu)化的重要途徑。這些經(jīng)驗和理念對于其他企業(yè)而言，同樣具有借鑒意義。
全員參與的質(zhì)量管理：寶鋼金屬采用全員參與的質(zhì)量管理方式，通過培訓(xùn)、考核和獎勵等方式激勵員工積極參與和投入到質(zhì)量管理中。這種方式可以提高員工的責(zé)任感和歸屬感，使得企業(yè)管理更加有效。
提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。企業(yè)在長期的實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，如成本指標(biāo)的歸口分級管理，包括班組在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制，以及如今邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”經(jīng)驗，到寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理，都是值得學(xué)習(xí)和借鑒。生產(chǎn)管理人員要選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理通過這個章節(jié)的學(xué)習(xí)會從總體上把握成本控制，潛移默化地培養(yǎng)其成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的熱身準(zhǔn)備工作。第三章追根溯源直指成本控制與削減的核心企業(yè)浪費。在這一章中，現(xiàn)場管理干部和生產(chǎn)班組員工可以結(jié)合講解中實實在在的浪費現(xiàn)象，進行自我檢查。
經(jīng)典案例：開辟標(biāo)桿管理先河的是施樂公司。施樂在提高交付定貨的工作水平和處理低值貨品浪費大的問題上，應(yīng)用標(biāo)桿管理方法，以交付速度比施樂快3倍的比恩公司為標(biāo)桿，并選擇14個經(jīng)營同類產(chǎn)品的公司逐一考察，找出了問題的癥結(jié)并采取措施，使倉儲成本下降了10%，年節(jié)省低值品費用數(shù)千萬美元。
斯達以企業(yè)流程再造為突破口，以信息技術(shù)為依托，實現(xiàn)扁平化管理；以提高管理水平為重點，積極建設(shè)“管控一體化”系統(tǒng)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；以實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為主線，進行信息資源深度開發(fā)與利用，起到節(jié)能降耗、降低成本的作用。
創(chuàng)新成功的例子有：心態(tài)的創(chuàng)新 從前，有位失明的男孩子，他坐在一棟大廈前的臺階上，腳邊放著一個破帽子，他的手里舉著一個牌子，上面寫著——“我是一個瞎子，請你幫幫我?！币粋€男子從他身旁走過，他看見帽子里只有很少的幾枚硬幣，于是掏出些錢放進他的帽子里。
關(guān)于創(chuàng)新而成功的例子篇1 鄭板橋是清代書畫家、文學(xué)家，揚州八怪之一。他自幼愛好書法，立志掌握古今書法大家的要旨。他勤學(xué)苦練，然開始時只是反復(fù)臨摹名家字帖，進步不大，深感苦惱。據(jù)說，有次練書法入了神，竟在妻子的背上畫來畫去。
有關(guān)創(chuàng)新取得成功的例子篇1 如今在中東的家用電器市場上，日本人獨占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產(chǎn)的晶體管收音機。1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區(qū)推銷空調(diào)器。當(dāng)時中東的空調(diào)器市場由美國貨獨領(lǐng)風(fēng)騷。
心態(tài)創(chuàng)新案例：一位失明的男孩在街頭乞討，一位男子在男孩的乞討牌子上改寫了一句話，使得男孩收到了更多的捐款。這個故事告訴我們，用積極的心態(tài)去面對困難，可以帶來不同的結(jié)果。 創(chuàng)新思維案例：一家酒店計劃增加電梯，專家們提出在每層樓打洞安裝新電梯。
關(guān)于創(chuàng)新而成功的例子篇2 商鞅變法是戰(zhàn)國時期著名政治家商鞅為維護秦國統(tǒng)治者的利益而推行的一系列變革措施。公元前361年，秦孝公即位。年輕的國君決心改變秦國的落后面貌，于是下了一變法圖強的求賢詔令。商鞅就是在這個時候自魏國來到秦國的。
1、總體方案是：以信息化建設(shè)為突破口，更新管理理念，用信息技術(shù)來重塑企業(yè)的組織體系、經(jīng)營機制和管理系統(tǒng)，把CIMS系統(tǒng)中先進的管理思想落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并使其迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，帶動企業(yè)管理各項工作的全面創(chuàng)新和升級。
2、創(chuàng)新是社會發(fā)展的永恒主題，也是一個企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要標(biāo)志。我精心為大家搜集整理了成功的企業(yè)創(chuàng)新案例，大家一起來看看吧。
3、總之，管理創(chuàng)新重于技術(shù)創(chuàng)新。海爾創(chuàng)新，重在打破陳規(guī)。15年前北京人遭受熱浪之苦，買得到空調(diào)，買不到安裝。海爾立即調(diào)動全國空調(diào)安裝工乘飛機匯集北京、搶裝空調(diào)的舉動，實現(xiàn)了“真誠到永遠”的諾言，征服了北京市民的心。
4、再從橫向上來說：有些企業(yè)依賴優(yōu)秀的商業(yè)模式來發(fā)展致勝；有些企業(yè)依靠獨特的資源優(yōu)勢來獲得發(fā)展；有些企業(yè)則依賴精細化運營和差異化營銷來致勝。總而言之，企業(yè)發(fā)展主要依賴的關(guān)鍵資源能力，逐步從壟斷資源過渡為技術(shù)資源、管理資源、人才資源。未來的企業(yè)發(fā)展，重點依賴的還是創(chuàng)新型人才的挖掘和培養(yǎng)。